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人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设
发布时间: 2020-01-13  更新时间: 2020-01-13  授课讲师:汪廷云
 开课信息 课程编号:100488829
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 《人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设》参与目的

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究;
基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……);
从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;
从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;
通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。



 《人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设》参与对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

 《人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设》课程大纲

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析


第二部分 胜任力管理概念和理念
1.胜任力的传统理解与运用
2.胜任力体系不是什么?是什么?
3.胜任力核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)


第三部分 职业发展通道与胜任力标准设计
1.企业胜任力体系的建立流程演示
2.企业胜任力体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具第四部分 胜任力标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开
案例:A公司某职位胜任力标准开发标准案例
2.胜任力标准开发演练点评


第五部分 胜任力认证与评估流程
1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.认证与评估注意事项
演练:A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练
6.认证与评估演练点评


第六部分 胜任力和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练:A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用


 讲师介绍

汪廷云

前华为HRBP
晶华集团HRD
国虹数码总裁助理
dizes(中国)高级讲师
四川大学硕士
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
深圳清华研究院特邀讲师
香港科技大学(深圳)特邀讲师
现担任多家上市公司常年顾问
【擅长领域】
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。


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