《人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设》参与目的
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究；
基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；
从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；
从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法；
通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。
《人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设》参与对象
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
《人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设》课程大纲
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 胜任力管理概念和理念
1.胜任力的传统理解与运用
2.胜任力体系不是什么？是什么？
3.胜任力核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.胜任力起源，欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练：产研销企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分 职业发展通道与胜任力标准设计
1.企业胜任力体系的建立流程演示
2.企业胜任力体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具第四部分 胜任力标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开
案例：A公司某职位胜任力标准开发标准案例
2.胜任力标准开发演练点评
第五部分 胜任力认证与评估流程
1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
演练：A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练
6.认证与评估演练点评
第六部分 胜任力和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练：A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用
讲师介绍
汪廷云
个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设
发布时间: 2020-01-13 更新时间: 2020-01-13 授课讲师：汪廷云
开课信息
课程编号:100488829
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