《企业IT治理及管理框架 （COBIT®2019）认证》参与目的
通过此次课程培训，可使不同岗位的学习者获得如下收益：
从信息化治理管控角度，帮助企业掌握如何体系化建设和完善IT治理和管理体系，包括：
IT治理体系
信息安全管理体系
信息科技风险管理体系
业务连续性管理体系
数据管理体系
IT架构管理
信息系统开发、测试与维护管理体系
IT服务管理体系
IT项目管理体系
IT预算和成本管理体系
IT绩效管理体系
IT外包管理体系
IT需求管理体系
IT质量管理体系
IT合规管理体系
从信息系统审计角度，掌握审计职能的管理；掌握IT审计过程及方法；了解IT治理与管理的区别；理解IT治理框架构成；掌握审计IT治理结构与实施方法；掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法；深入理解并掌握对信息安全的审计；理解并掌握对业务连续性计划的审计；使学员能够在实际IT治理与审计工作中有思路、有方法。
《企业IT治理及管理框架 （COBIT®2019）认证》参与对象
COBIT®2019是国际公认的I&T治理和管理框架，与ISACA其他产品一起，被全球188个国家和地区的企业管理者所接受。以下角色将在本课程中受益：
董事会 首席数字官 项目管理办公室 服务经理
执行委员会 I&T 治理委员会 指导委员会 信息安全经理
首席执行官 架构委员会 项目经理 业务连续性经理
首席风险官 企业风险委员会 数据管理部门 隐私官
首席信息官 首席信息安全官 架构总监 合规官
首席技术官 业务流程所有者 开发总监 审计
《企业IT治理及管理框架 （COBIT®2019）认证》课程大纲
课程涉及领域
COBIT®2019的40个核心模型是各学员关注的重点，您将从中获益。
评估、指导和监控
确保治理框架的设置和维护
确保实现效益
确保风险优化
确保资源优化
确保利益相关方参与
调整、规划和组织
妥当管理的I&T管理框架
妥当管理的战略
妥当管理的企业架构
妥当管理的创新
妥当管理的组合
妥当管理的预算和成本
妥当管理的人力资源
妥当管理的关系
妥当管理的服务协议
妥当管理的供应商
妥当管理的质量
妥当管理的风险
妥当管理的安全
妥当管理的数据
妥当管理的计划
内部构建、外部采购和实施
妥当管理的需求定义
妥当管理的解决方案识别和构建
妥当管理的可用性和容量
妥当管理的组织变更
妥当管理的IT变更
妥当管理的IT变更接受和交接
妥当管理的知识
妥当管理的资产
妥当管理的配置
妥当管理的项目
交付、服务和支持
妥当管理的运营
妥当管理的服务请求和事故
妥当管理的问题
妥当管理的连续性
妥当管理的安全服务
妥当管理的业务流程控制
监控、评价和评估
妥当管理的绩效和一致性监控
妥当管理的内部控制系统
妥当管理的外部要求合规性
妥当管理的鉴证
培训内容
PART 1. COBIT框架核心概念
1. 控制、风险与审计的关系
2. 典型银行业“三道防线”架构
3. 组织IT治理的一般场景
4. Cobit2019的40个核心模型
5. 大型组织企业框架管理
6. 关于IT架构
PART 2. COBIT桥梁课程概览
7. 框架介绍企业 I&T 治理
8. 将COBIT作为 I&T 框架
9. COBIT 2019框架的目标受众
10. COBIT的格式和产品架构
11. COBIT 2019与COBIT5主要区别
12. COBIT与其它标准
PART 3. COBIT 2019
13. 治理“体系”原则
14. 治理“框架”原则
15. 治理和管理目标
16. 治理体系的组件
17. 焦点区域
18. 设计因素
19. 目标级联
20. COBIT核心模型概述
21. 治理和管理目标
22. 绩效管理的定义和原则
23. 绩效管理概述
24. 能力和成熟度
25. 流程的绩效管理
26. 治理体系组件的管理
27. 设计因素的影响
28. 设计一个量身定制的体系
29. 实施指南的目的和范围
30. 实施的生命周期
31. 设计指南和实施指南的关系
PART 4. 评估、指导和监控
32. 确保治理框架的设置和维护
33. 确保实现效益
34. 确保风险优化
35. 确保资源优化
36. 确保利益相关方参与
PART 5. 调整、规划和组织
37. 妥当管理的I&T管理框架
38. 妥当管理的战略
39. 妥当管理的企业架构
40. 妥当管理的创新
41. 妥当管理的组合
42. 妥当管理的预算和成本
43. 妥当管理的人力资源
44. 妥当管理的关系
45. 妥当管理的服务协议
46. 妥当管理的供应商
47. 妥当管理的质量
48. 妥当管理的风险
49. 妥当管理的安全
50. 妥当管理的数据
PART 6. 风险管理体系案例分析
51. 信息科技风险现状分析
52. 信息科技风险根本原因
53. 监管要求及监管评级
54. 风险管理的最佳实践
55. 科技风险管理发展趋势
56. 科技风险管理体系
57. 风险目录与风险库
58. 风险偏好与风险容忍度
PART 7. 内部构建、外部采购和实施
59. 妥当管理的计划
60. 妥当管理的需求定义
61. 妥当管理的解决方案识别和构建
62. 妥当管理的可用性和容量
63. 妥当管理的组织变更
64. 妥当管理的IT变更
65. 妥当管理的IT变更接受和交接
66. 妥当管理的知识
67. 妥当管理的资产
68. 妥当管理的配置
69. 妥当管理的项目
PART 8. 案例分析：信息安全管理体系
70. ISO27001
71. 网络安全法介绍
72. 等级保护2.0介绍
73. 信息安全管理体系基本概念
74. 信息安全风险评估基础知识
75. 信息安全管理体系介绍（ISMS）
76. 信息安全管理体系实施过程
PART 9. 交付、服务和支持
77. 妥当管理的运营
78. 妥当管理的服务请求和事故
79. 妥当管理的问题
80. 妥当管理的连续性
81. 妥当管理的安全服务
82. 妥当管理的业务流程控制
PART 10. 案例分析：业务连续性管理体系
83. 为什么要实施业务连续性管理
84. 监管要求及国际标准解读
85. 业务连续性管理方法论
86. 组织架构设计与制度体系建设
87. 业务影响分析
88. 风险评估
89. 业务连续性计划编制
90. 预案演练与持续改进
91. 业务连续性管理体系建设
PART 11. 监控、评价和评估
92. 妥当管理的绩效和一致性监控
93. 妥当管理的内部控制系统
94. 妥当管理的外部要求合规性
95. 妥当管理的鉴证
PART 12. 案例分析:IT审计实务
96. 行业IT审计的一般方法
97. 金融行业的IT风险全面审计
98. 大型企业网络安全法及敏感数据保护审计
99. 政府行业的IT合规审计
PART 13. 总结
100. COBIT 2019课程总结
学习考核与业内经验交流
讲师介绍
专家
暂无
企业IT治理及管理框架 （COBIT®2019）认证
发布时间: 2020-01-04 更新时间: 2020-01-04 授课讲师：专家
开课信息
课程编号:100488772
| 《企业IT治理及管理框架 （COBIT®2019）认证》公开课课需求 |
