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采购订单与交期管理
发布时间: 2019-12-20  更新时间: 2019-12-20  授课讲师:刘轶韵
 开课信息 课程编号:100488717
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 《采购订单与交期管理》参与目的

采购职能的战略进阶之路
提升采购计划的准确性和降低物料库存!
对采购订单及时跟进和沟通协调
供应链管理的总体概念和框架结构
供应链联合库存管理的三大模式:JIT、Consignment 与VMI
交货期的构成及重要性
交期管理的实用技巧
学习及了解各物料库存补充技术
供应商绩效管理与奖惩


 《采购订单与交期管理》参与对象

采购及订单管理,商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营等相关人士

 《采购订单与交期管理》课程大纲

第一章、采购与供应链管理概述
1. 供应链的概念、结构模型及其特征
2. 当今时代下的供应链挑战
a) 经济商业环境的变化
b) 需求多样性与成本的平衡
3. 采购职能在企业供应链管理中的定位
a) 采购职能的业务范围
b) 从SCOR模型看采购业务
4. 采购供应职能的发展的四个阶段


第二章、采购订单管理vs产销协调一体化管理
 采购商务运营职能面临的主要挑战
 销售预测不准
 不能及时供货
 缺料问题
 库存过大
 过长交期
 供应柔性低
 不同企业计划职能的运作模式
 计划管理的层次(战略、战术、执行)
 从SCOR模型看供应链的计划业务
 需求端管理的重要性
 销售模式对于需求的影响
 为什么会有紧急订单
 预测偏差回顾与分析
 信息系统在供应链管理中的应用
 IT技术与供应链管理
 ERP与相关技术的发展过程


第三章、采购订单管理vs供应商绩效管理
1. 采购职能的组织结构与管理
a) 常见采购职能的组织结构
b) 不同组织结构下的采购绩效管理问题
i. 寻源与商务运营一体化
ii. 寻源与商务运营前后分离
2. 采购供应管理的三大模型
a) 不同物料的供应战略
b) 根据供应战略选择合适的供应商
c) 供应商关系与合同类型的关联
3. 必须重视的供应商积极性
4. 供应商绩效考核体系设计
5. 供应商奖惩机制
6. 供应商淘汰vs VDP


第四章:采购交期管理
 采购交期的定义
 两个起点和两个终点
 系统中的设置
 采购交期的构成
 采购交期改善与缩短
 交期管理不当的影响
 延迟,到货
 提前到货
 交期不当的原因分析
 供应商责任
 采购部责任
 其他内部部门责任
 沟通不良所致的原因


第五章:交期管理的十大技巧
 降低供应商接单的变化性
 选对供应商
 提升供应商积极性
 降低运送的时间
 平衡库存与交期的交替损益(JIT, VMI, Consignment)
 流程再造(BPR)
 营造和创建企业的协同力
 价值分析与价值工程
 自制与外包
 智能化、自动化应用


 讲师介绍

刘轶韵



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