《班组长日常必备管理技能提升》参与目的
ü 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。
ü 掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。
ü 掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。
ü 了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。
《班组长日常必备管理技能提升》参与对象
生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
《班组长日常必备管理技能提升》课程大纲
第一讲：一线主管的角色与职责
一线主管的角色转换
一线主管的职责
一线主管的权利与义务
第二讲：一线主管必备的能力
人际关系技巧
有效的沟通方法
了解下属的成熟度
激励
问题处理
第三讲：班组团队建设
管理的概念
领导的三个来源
员工的类型与主管的风格
班组团队建设
指导员工成长
第四讲：目标与计划
制定目标的SMART原则
为达成目标制定计划、措施方案
授权
执行、跟踪、进一步措施
第五讲：现场安全管理
PPE（个人安全防护用品）
安全卡、安全规范
安全培训
各层级安全检查
第六讲：现场管理
工作站、生产线和车间管理的组织和规划
三现原则（现场、现物、现状）
品质的“三不政策”
内部物流原则
工具、辅具的管理
每日班组会议
日常管理看板
第七讲：5S和目视管理
5S管理原则
5S标准
目视管理在现场的运用
第八讲：标准作业
重复性操作和非重复性操作
生产节拍，
工作站布局
作业要领
作业指导书
工具和其他
岗位培训
第九讲：现场改善
七大浪费
合理化建议
最佳实践
改善流程
讲师介绍
Sam Dai
