《数据化供应链预测和计划管理》参与目的
《数据化供应链预测和计划管理》参与对象
供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士
《数据化供应链预测和计划管理》课程大纲
（本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》第2天的培训内容）
第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤（MTO 、MTS）
还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾
第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
非标的部件过多
如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT
讲师介绍
马晓峰
现某世界500强公司大中华区供应链总监
SCM Director CHINA
Email:A5156@126.com
履 历Resume
美国采购管理协会会员 APM member
欧洲供应链管理协会委员 E-SCM MEMBER
实 战 经 验 Experience
目前职位----(China) SCM Director (现企业任职)
曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管 Honeywell (N A) SC Manager
曾任三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP） MITSUBISH (Japan) Purchasing Manager
著作：1、光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 --中国社会科学出版社
Consumers of SCM Part----供应链管理、供应商管理、采购成本分析控制方面的客户：
Cola Cao Food（可口可乐）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（东风）/Sinar Mas Group-APP（金光纸业）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……
Consumers of TOC\DBR Part----约束理论、同步制造、精益生产排产系统方面的客户：
Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉实多）/China Electronic（上海电气）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（长安福特马自达）\Samsung(三星)……
Consumers of Inventory and Logistics----库存控制与物流管理方面的客户
FEDEX CHINA（联邦快递）/TNT HOYU Logistics（天地华宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（东风本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….
Strength:
SCM\Procurement\Inventory Control\Negotiation\Suppliers management\TOC\DBR
擅长：
精益物流、采购、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理、约束理论与同步制造
特点：Case study, vivid and interactive\Role-play
<<经验,与您分享精彩；案例穿插
