《向500强学习：人力资源战略价值提升》参与目的
1、了解人力资源管理者角色的定位、转型及价值链；
2、学习衡量HR价值的两种指标，找到HR的关键成功因素；
3、掌握人力资源胜任力模型，提高人力资源管理效能；
4、掌握有效的数据分析方法，帮助业务部门做出战略判断；
5、学会将业务战略转换为有价值的HR解决方案，提升HR价值链。
《向500强学习：人力资源战略价值提升》参与对象
总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。
《向500强学习：人力资源战略价值提升》课程大纲
一、为何要提高人力资源战略价值？
1、价值链和角色定位
（1）人力资源外围环境的变化
（2）人力资源管理者角色的转型
（3）人力资源组织设计的转型
（4）不同组织和员工生命周期中的HR价值链
讨论：HR如何影响组织效率和业务成果？
2、HR关键成功因素
（1）如何“与业务一致”
（2）如何“精准定位创造价值”
（3）衡量HR价值的指标
讨论：两种价值指标：有效率VS有价值？
二、如何提高人力资源管理的战略价值？
1、人力资源胜任力模型
2、实操分析：
（1）如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
（2）如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断
（3）如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案
讨论：目前工作中有哪些提高战略思维的机会？
三、总结：
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？
我的学习地图？
（1）提高对业务的认知度
（2）有效管理和影响客户
（3）自我反思和学习
讲师介绍
章丽红
向500强学习：人力资源战略价值提升
发布时间: 2019-12-10 更新时间: 2019-12-10 授课讲师：章丽红
开课信息
课程编号:100488640
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