高效仓储管理与工厂物料配送

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高效仓储管理与工厂物料配送

发布时间: 2019-12-09 更新时间: 2024-03-10 授课讲师：张仲豪

开课信息 课程编号:100488637

　721560397　　2874348799
咨询热线：020-29042042

《高效仓储管理与工厂物料配送》参与目的

不同类型的仓储管理的差异有哪些？
收货时如何能发现所有问题？
仓库如何做到东西放得多，又好找？
如何通过盘点及时发现问题？
如何正确理解零库存管理？
库存应该如何正确补货？
如何确保拣货又快、又不出错？
如何把仓储的损耗降到最低程度？
企业如何准确选择自能化物流？
甲方如何降到运输成本？
仓库是否应该选择条形码？

《高效仓储管理与工厂物料配送》参与对象

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程大纲

认证费用：1200元/人(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
备　　注:
1.凡希望参加认证学员，在培训结束后，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级仓储管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
2.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；

课程背景
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程亮点
物流仓库的六种类型
仓库验收物品的六大步骤
评估仓库利用率的四大指标
仓库盘点的两大挑战
库存管理的五大目标
仓库补货的两大方式
避免拣错货的四种手段
仓库日常管理的三大领域
托盘是否有必要租赁
运输公司招标的七大步
电子标签与条形码的比较

现场答疑
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

课程逻辑思维导图

课程大纲

第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
 仓库的类别有哪些？
 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
 谁是我们的‘客户’？
 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
 不同‘客户’的要求侧重点。
 储运管理的基本流程应该如何？
 不同仓库的工作量侧重点？
 储运管理的主要难度是什么？
 物流部门岗位设置的原则。
 仓储（物流）岗位设置的依据。
 两种仓库管理方式的比较。
 仓储（物流）岗位设置地图。
 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容？
 物流管理的绩效考核体系。 
案例分享与讨论
H公司的六种仓库。
 M公司物流管理的七大难度。
 亚马逊的库位管理。
 W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？
 不同仓库的收货特点。
 收货入库的KPI指标。
 收货作业的流程应该如何？
 如何做好收货前的准备？
 卸货与检查。
 库存信息不准的仓库原因。
 填表为什么经常出错？
 单证如何尽快输入？
 为什么抽样方法很重要？
 抽样的三类方法。
 如何抽样？
 如何取样？
 半成品库如何做好入库的点数？ 
案例分享与讨论
收错率的计算方法。
 收货时效的计算方法。
 K公司的收货流程.。
 T公司的抽样方法。
 什么是点数机？

第三模块：如何做好储位管理？
 储位管理的核心是什么？
 三种仓库运作模式。
 储位管理的KPI指标有哪些？
 仓库的常规布局。
 定位法与随机法的比较。
 如何提高仓库的有效利用率？
 仓库合理布局的比例参考。
 立体仓与平面仓的比较。
 库区如何分配？
 仓储物品按照拣货要求如何分类？
 各类物品应放哪里？
 全国各地设仓的利与弊。
 是否就地设仓的判定依据。
 “量大总仓调、量小就地备”的好处
 如何减少仓库的临时爆仓？
 自建仓库还是外租仓库？ 
案例分享与讨论
A公司仓库利用率的3种计算方法。
 A公司仓库利用率的低的主要原因。
 C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
 K公司是如何解决临时爆仓的？

第四模块：如何提高盘点的有效性？
 盘点的KPI指标有哪些？
 盘点各KPI指标的关系？
 盘点亏或盈应不应该罚？
 全面盘点的工作流程如何？
 盘点准备工作做些什么？
 盘点管理的难度是什么？
 四种盘点方式的比较？
 盘点的三种形式。
 盲盘与实盘的比较。
 车间物品怎么盘？ 
案例分享与讨论
L公司仓库盘点的三大指标。
 H公司仓库盘点的流程。
 Y公司的四种盘点频率。
 J公司的盲盘加实盘。

第五模块：库存管理的挑战是什么？
 存放于仓库的物品都算库存吗？
 我们为什么要备库存？
 库存过高的缺点有哪些？
 占用大量资金的后果。
 企业老总对库存管理的要求有哪些？
 什么是“零库存管理”?
 衡量库存是否积压的指标有哪些?
 什么是库存的天数?
 库存周转率的不同算法？
 如何计算某单品在单库的周转率？
 如何计算公司总库存的周转率？
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?
案例分享与讨论
 A公司备库存的四大原因。
 盈利的G公司为什么会倒闭？
 R公司库存管理五项指标的先后顺序。
 F公司库存周转率的计算方法。

第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
如何选择适合的补货方法?
 什么是定量补货法?
 如何确定补货点?
 影响补货点的因素.
 如何确定补货量?
 如何计算经济订货量?
 采购订货的成本包括哪些内容?
 “库存持有成本”包括哪些费用?
 如何计算库存持有成本率？
 为什么要计算单品库存持有成本？
 什么是定期补货法？
 定期补货法示意图。
 两种补货法的比较。
 如何确定定期法的订货日期？
 影响定期法补货量确定的因素有哪些。
 什么是滚动式补货？
 滚动式补货的利与弊。 
案例分享与讨论
L公司经济订货量的计算方法。
 H公司库存持有成本率的计算方法。
 D公司供货期很长的海外供应如何补货？
 J公司高值备件的两大分类。
 M公司备件补货的流程。

第二节：如何做好备件库存的补货管理
什么是备件、耗材?
 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？
 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？
 如何做好备件性物品的库存管理？
 备件库存如何分类管理？
 什么是备件生命期 —浴盆曲线？
 备件浴盆曲线的指导意义是什么？
 如何做好备件的补货管理
 使用部门如何制定‘备件需求计划’？

第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？
 拣货（发料）的KPI？
 哪些因素会影响拣货绩效？
 如何建立拣货员的绩效工资制度？
 什么是多仓拣配与单仓拣配？
 多仓拣配与单仓拣配的比较。
 拣货运作的流程如何？
 各阶段会出什么问题？
 拣货计划何时下给仓库？
 如何按照提货时间分配拣货单？
 拣货的两种基本方法。
 如何实施播种法？
 两种拣货方法的比较。
 借助WMS软件对拣货单进行再分配。
 如何避免拣（发）错货？
 领料与发料。
 如何做到“先进先出”？
 掏式摆放如何改？
 如何禁止叠放物品？
 硬件设施对拣货的帮助。
 成品出货的流程？
 成品出货的主要问题？
 成品出货的数量纠纷怎么办?
案例分享与讨论
 T公司的计件制拣配制度。
 Y公司的单仓拣配体系。
 F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？
 R公司的按时间段下发拣货单
 H公司的按区下发拣货单。
 W公司的播种式拣货。
 B公司是如何减少拣错货的？
 F公司为什么经常做不到‘先进先出’？
 A公司的智能化拣货系统。
 B公司是如何防范发货数量纠纷的？

第八模块：如何降低仓储管理的损耗？
 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
 看不见型损耗的产生原因.
 看得见型损耗的缘由会有哪些？
 不同存放物的仓储要求有哪些？
 仓库的设计要求.
 仓库如何防潮？
 双门制.
 仓库静止时的管理侧重点？
 板货标识的形式.
 完整板货标示的基本内容.
 板货标示的作用有哪些？
 堆码操作要求.
 ‘堆码’如何定量？
 ‘堆码’为什么要定量?
 非托盘式仓库如何定量？
 如何计算各物品的库容需求？
 垛堆法图示。
 如何管理好待定物品和不能用物品?
 退货的管理.
 仓库管理的5S要求.
 安全管理的防范？
 如何防治野蛮操作？
 什么是危险品?
 如何做好危险品的仓储物流管理？
 仓库日常巡查制度。 
案例分享与讨论
L公司新建仓库的基本要求。
 T公司是如何防止仓库潮湿的？
 V公司为什么一定要贴货板标识？
 K公司是如何计算库容需求的？
 仓库经理对不可用物品承担什么责任？
 仓库里哪些东西算危险品？

第九模块：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素。
 货架的一般分类。
 低位货架。
 低位货架图示。
 悬臂式货架。
 其他货架。
 中高位货架。
 窄巷道货架的类别。
案例分享与讨论
 Z公司的货架为什么会变形？
 G公司应该选择哪一种自能化立体库？
 X公司为什么要租赁叉车？
 S公司为什么要租赁托盘？

第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车?
 叉车的动力分类 .
 特殊的叉车及配具.
 如何做好叉车的保养?
 叉车是买好还是租好?

第三节：冷链设备
冷库的种类.
 冷库的主要安全隐患.
 冷藏车的种类.

第四节：其他设备
托盘类.
 托盘是租好还是买好?
 托盘国际标准共有6种规格.
 中国的托盘标准.
 其他器具.
 填充气袋.

第十模块：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
 运输管理的KPI？
 如何降低物流运输成本?
 四种运输工具的比较.
 我们应该选择哪种运输工具为好？
 汽运管理模式的三种选择？
 如何降低运输的损耗? 
案例分享与讨论
H公司的吨公里多少钱？
 T公司运输方案的比较。
 G公司物流招标的评标方法。
 物流企业行业评级的评价参数。

第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式.
 如何实施物流外包招投标？
 如何准备招标文件?
 << 投标人须知 >>.
 评标方法有哪两大类别？
 第二步：计算平均报价值.
 第三步：计算商务标得分.
 第四步：计算综合评分值.
 如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
 经营状况.
 资产.
 设备设施.
 管理及服务.
 人员管理.
 信息化水平.
 什么是第四方物流？
 物流商的愿望？
 货运服务的类型.
 不同货运公司的评估侧重点
 仓储服务商的设备设施.
 外租仓库的要点.

第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？
 四大信息管理系统.
 WMS系统－仓储管理系统.
 什么是物联网-Internet of things - IOT？
 四种信息传感设备.
 为什么要用物流条码技术？
 条形码的分类.
 物流条码如何编制?
 条形码技术的组成部分.
 手持终端的组成部分 .
 什么是RF实时技术？
 RF手持终端电子体系的费用.
 什么是RFID?
 为什么要用RFID？
 三种仓管方式的比较. 
案例分享与讨论
L公司仓管员是如何编制条形码的？
 W公司手持终端的操作功能。
 A公司的RFID系统。
 B公司电子标签拣货系统。

讲师介绍

张仲豪

张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

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