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如何通过数据分析提升人力资源效能
发布时间: 2019-12-09  更新时间: 2019-12-09  授课讲师:任康磊
 开课信息 课程编号:100488635
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 《如何通过数据分析提升人力资源效能》参与目的

企业收益:
1、提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;
2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;
3、让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展;
4.、提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。
岗位收益:
1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;
2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家;
3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;
3、掌握数据驱动人才激励方法。


 《如何通过数据分析提升人力资源效能》参与对象

人力资源各模块负责人、HRM、HRD及HRBP。

 《如何通过数据分析提升人力资源效能》课程大纲

一、数据分析的正确认知和应用方法
1、人力资源数据分析的典型误解
案例:典型低价值的数据分析类型
2、四类常见的数据分析方法
3、如何量化价值,如何证明自己的价值
4、企业经营必须关注的财务数据
5、人力资源管理必须关注的重点数据与应用
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的操作与分析方法
模板:人才盘点统计分析模板
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、岗位编制的计算方法
案例:运用数据测算岗位劳动量
5、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、离职的不同分析方法
模板:员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的方法
视频:小故事看懂如何提升员工敬业度
4、人才保留的不同维度
5、人才保留工作质量的分析
演练:人才保留的实践
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例:运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频:Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
案例:培训成本的投资回报分析
五、数据驱动人才激励
1、岗位价值判定与分析方法
案例:岗位价值设计案例
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例:上市企业薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效指标设计方法
案例:聚焦价值的绩效指标分解与设计
4、绩效指标的质量检验方法
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例:绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
1、人力资源成本的正确认知
视频:乔布斯谈论苹果的人才管理
2、人力成本分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
案例:运用人力资源分析与编制,管控人力成本
4、灵活用工降低人力资源成本
案例:某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例:运用数据排班,提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板:人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练:编制适合自己企业的报表
案例:常见错误的数据分析应用


 讲师介绍

任康磊



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