《职涯画布™| 重塑中层管理者职场价值》参与目的
企业收益：
1、打通：帮助企业打通公司目标和员工个人目标，有效提高组织协同力；
2、保留：有效降低职场新生代和职场瓶颈期员工的离职率；
3、增强：帮助员工认清自己工作的价值以及自己在工作中担任的角色，增强贡献动机。
岗位收益：
1、统一：结合企业的商业模式，统一组织目标和个人目标，实现个人价值的同时更好地适应组织环境；
2、定位：学会挖掘独特的个人优势，找到自己在组织中的正确位置和在工作中的适当角色；
3、破局：梳理9个职业生涯要素，建立个人的商业模式，用商业思维开拓全新的职业可能性。
《职涯画布™| 重塑中层管理者职场价值》参与对象
中高层管理者、骨干员工。
《职涯画布™| 重塑中层管理者职场价值》课程大纲
第一部分：发现自我
导入
1、商业思维导入
(1) 引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯
(2) 职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）
个人快速启动-迷你画布练习
第一单元
1、你在哪？画出个人现状画布
(1) 个人练习-快速上手，贴纸练习
(2) 画出个人现状画布，发现痛点
(3) 两人组队，相互分享各自画布并进行反馈
第二单元
1、你是谁？发现独特的职业优势
(1) 理解超能力的定义
(2) 画出生命线探索画布
(3) 超能力带来的影响力
第二部分：整装待发
第三单元
1、调整和设计未来画布
(1) 洞察客户的三个需求层次
(2) 了解自身的激励动因
(3) 画出自己的未来职涯画布
第四单元
1、测试未来画布并行动
(1) 画出未来3年的职业发展路径（两人组队，相互分享各自画布并进行反馈）
(2) 介绍职业发展5阶段模型
(3) 课程回顾
讲师介绍
专家
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