《驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率》参与目的
1、改变习惯性思维定式,建立科学系统性的思维方式;
2、掌握思维导图各种工具和技巧,头脑风暴和逻辑树等,提高工作效率;
3、了解发散性思维和逻辑思维的关系,掌握系统的思维创新方法;
4、学会把握问题的关键点,并有效地进行问题的剖析与解决。
《驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率》参与对象
中高层管理人员、骨干人员。
《驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率》课程大纲
一、思维导图的原理 (1.5小时)
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析(5小时)
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍-SCAMPER
6、如何评价思维导图
三、思维导图与创新思维(1.5小时)
1、创新思维开发(心智模式 心里障碍 全脑思维)
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练,解决问题(4小时)
1、现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
2、思维导图在企业中的应用实战案例
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享(1小时)
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质
讲师介绍
宋尚
Simon.曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、大田,担任过培训经理、高级经理职务。他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,所教学内容强调务实可落地执行的原则,所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第一,所到之处客户评价为实在,同时给予"宋工具"的美誉。
在行动学习领域,他参与有李宁,kappa,腾讯,北京电信的行动学习建构和授课,并带领实际问题现场演绎,当场产出成果,讲授风格直奔主题,体系化并指向成果导向。