《阿里钉钉官方认证：数字化人力资源—数字化进程中的HR价值重塑》参与目的
企业收益：
1、建立一套人力资源数据服务中心，增强人力资源效能，推动组织敏捷化发展；
2、构建拥有企业DNA的文化基因，打造有温度、有执行力的组织文化；
3、用数字化技术培养赋能人才，打造高效的人才培养系统；
4、升级HR的管理思维，培养优秀的HR，为企业的决策提供支持。
岗位收益：
1、了解数字化HR职能与及HR能力模型；
2、掌握数字化HR的实践方法：招聘人才画像、智能薪酬等；
3、学会制作年度培训SOP流程和培训体系；
4、掌握数字化文化落地的方法与技巧；
5、获得多种人力资源数字化招、育、用、留高频工具；
6、获得阿里巴巴认证的「数字化人力资源管理师」证书。
《阿里钉钉官方认证：数字化人力资源—数字化进程中的HR价值重塑》参与对象
《阿里钉钉官方认证：数字化人力资源—数字化进程中的HR价值重塑》课程大纲
一、开篇：数字化人力资源未来已来
1、数字化时代解读：未来已来
(1)数字化时代变化
(2)数字化组织变化
(3)数字化人员变化
2、数字化人力资源
(1)信息化&数字化抉择
(2)传统企业&数字化企业HR挑战
(3)数字化企业组织转型
3、数字化HR
(1)传统HR工作转型数字化HR
(2)数字化HR职能+数字化HR能力模型
(3)数字化HR三部曲
二、效能升级：构建人力资源数字中心
1、人力资源管理的发展历程
(1)领先企业人力资源体系分析
(2)人力资源的4个发展阶段
(3)HR如何长出数字化能力
2、核心3大模型
(1)数字化HR的4项能力
(2)数字化2.0平台的内核
(3)数字化人力资源业务模型
3、数字化HR实践
(1)招聘的流量漏斗
高效渠道分析
精准人才画像
(2)智能薪酬的数据流动
10倍速的薪酬计算
薪酬的核聚变影响力
(3)HRM管理逻辑
员工入转调离一体化智能平台
(4)智能服务机器人
4、构建企业数字化HR2.0平台
(1)中小企业实践法则
(2)大型企业领先模型
三、执行力升级：赋能人才成长
1、培训三板斧头部：定系统
(1)独角兽企业指数级增长的秘密
(2)打造什么样的业务持续增长的培训保障系统
(3)定制2020年企业自己的年度培训SOP流程
2、培训三板斧腰部：追过程
(1)HR如何打造企业新人培训系统标准
(2)HR如何打造企业业务增长技能类培训系统
(3)HR如何打造可持续发展的培训系统
3、培训三板斧腿部：拿结果
(1)数字化工具助力构建高效
(2)向培训要结果的核武器
四、创新力升级：打造组织文化
1、企业文化概念
(1)领导力对于企业文化的影响
(2)组织文化的定义
2、组织文化的建模和整合
(1)文化产生的三种模式
(2)核心三大基石（使命、愿景、价值观）
(3)领先企业文化解析：阿里巴巴
3、文化持续生长不变形的核心关键
4、构建线上线下双重文化打造的阵地
5、抓住关键时期渗透文化
6、数字化文化落地实战分享
(1)数字时代企业文化趋势解析
(2)文化落地金字塔模型
(3)文化六部曲
讲师介绍
阿里巴巴钉钉大学
