培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 领导力沙盘模拟:希安© — 问题分析与解决
领导力沙盘模拟:希安© — 问题分析与解决
发布时间: 2019-11-29  更新时间: 2019-11-29  授课讲师:Play—Learn—Apply领导力沙盘授证讲师
 开课信息 课程编号:100488518
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《领导力沙盘模拟:希安© — 问题分析与解决》参与目的

1、掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;
2、通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;
3、通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;
4、提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;
5、通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。


 《领导力沙盘模拟:希安© — 问题分析与解决》参与对象

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

 《领导力沙盘模拟:希安© — 问题分析与解决》课程大纲

一、核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、什么是问题?
3、局部问题&系统问题


二、组织角色认识
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议


三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
(1)全面复盘
(2)确定标准
2、P2 - Problem 问题
(1)定位偏差
(2)挖掘本因
3、P3 - Project 方案
(1)设计方案
(2)模拟测试
4、P4 - Prospect 核心期望现象
(1)多级期望
(2)量化目标

四、行动学习实践
1、分析研讨的逻辑结构
2、头脑风暴的应用原则
3、问题分析与解决 名言录
附:【沙盘行动学习操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步: 挖掘不良管理及业务现象(P1)
1、绘制Value Chain价值链图
2、按“事业部”或“部门”或“职能”或“问题点”进行学员分类
3、小组分享,明确数个待完善的主题
第二步:明确期望,建立解决目标(P4)
1、清晰描述该主题的现状和期望
2、设定一个基本期望的目标
第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)
1、小组内头脑风暴,提出解决方案
2、小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏
第四步:团队决策,设定实施计划
1、小组内针对创新备选方案进行团队决策
2、设定该创新方案的实施计划


 讲师介绍

Play—Learn—Apply领导力沙盘授证讲师



《领导力沙盘模拟:希安© — 问题分析与解决》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2020-08-10)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×