《业财融合：如何用财务思维做经营管理（两天）》参与目的
企业收益：
1、帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作，促进跨部门协作和沟通；
2、让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准，促进企业整体目标的达成；
3、以数据化思维做运营，提升企业精细化和精准管理水平，塑造理性决策文化。
岗位收益：
1、学会分析财务报表，了解财务运作的核心；
2、掌握成本管理的底层逻辑，学会划分成本；
3、掌握财务工具和方法，提升部门绩效；
4、学会通过数据分析，实现财务数据与业务数据的有效衔接。
《业财融合：如何用财务思维做经营管理（两天）》参与对象
企业中高层管理者
《业财融合：如何用财务思维做经营管理（两天）》课程大纲
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
1、经营视角下的资产负债表
(1) 钱从哪里来？又到哪里去？
(2) 资产负债表解读的关键点
2、经营视角下的利润表
(1) 企业赚钱了吗？
(2) 利润的不同层级
(3) EVA解读
3、为什么表中有利却袋中无钱？
(1) 要利润还是要现金？
(2) 财务报表的内在关联和背后逻辑
4、公司财务运作的核心是什么？
(1) 杜邦财务分析
(2) 反映企业运营状况和盈利状况的指标
案例演练：报表解读-现金去哪儿了？
二、花出利润，经营视角下的成本观
1、情景讨论
(1) 成本高，亏损的产品要不要停止生产？
(2) 客户要求多却批量小的订单要不要接？
2、成本管理的底层逻辑
(1) 关注成本，是关注成本少吗？
(2) 成本与商业模式的关系
3、成本的划分
(1) 直接成本和间接成本
(2) 变动成本和固定成本
4、多场景决策案例分析
(1) 如何通过保本点试探供应商的底价？
(2) 量本利分析: 销售价格有玄机
(3) 降本增效案例
(4) 产品不赚钱，到底砍不砍？
三、帮助企业目标落地的工具：预算管理
1、情景讨论
(1) 去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
2、大家眼中的预算是什么？
3、中国企业预算管理中的常见问题
4、预算管理体系是什么样的？
(1) 三个层次九个角
(2) 三大核心和一个应用
5、企业目标落地三部曲
(1) 战略规划：预算的起点
(2) 预算编制：目标分解、明确路径
(3) 预算跟踪：及时定位和纠偏
6、案例精讲
(1) 预算管理助力T公司连续三年利润倍增
(2) 预算管理是如何帮助一家拟上市公司在两年内攻城略地、势如破竹？
四、人人有责的决策数据体系建设
1、数据概论
2、打通财务数据、业务数据，方可实现业财融合
(1) 从财务分析到经营分析
(2) 从财务报表到管理报表
3、企业经营管理的X光机，获取行为数据的工具：成功日志
讲师介绍
吴军
