《企业人力资源三支柱运营模式培训》参与目的
《企业人力资源三支柱运营模式培训》参与对象
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
《企业人力资源三支柱运营模式培训》课程大纲
课程方式
案例分析、分组讨论、引导思考、角色扮演、情景模拟、故事启发、技能练习等。
课程收益
了解人力资源管理的发展与变化；
了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略。
课程大纲
第一讲：人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
企业人力资源管理部门职能的转变；
企业人力资源管理的健康发展之道。
案例分享
第二讲： 人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架马车的关系与功能分工；
三支柱模型的设计与应用；
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP——HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目标与价值；
HRBP与三支柱模型；
传统六大模块与HRBP的关系；
HRBP的素质能力要求；
基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
业务部门需要HR什么支持？
HRBP运作流程要点；
全面了解员工所想以及他们的关注点；
积极为员工发展提供所需的资源；
员工代言人的挑战及解决方案；
HR作为业务伙伴的立场；
与业务部门负责人的工作合作；
真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作。
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目标与价值；
HRCOE与三支柱模型；
HRCOE的素质能力要求；
HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
HRCOE业务运作流程；
HRCOE与业务部门的工作互动；
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合。
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责；
HRSSC对业务部门的作用和贡献；
HRSSC与三支柱模型；
HRSSC的人员配备方法；
HRSSC的人员编制测算方法。
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第八讲：HRSSC实践应用
HRSSC共享体系设计；
HRSSC如何开展服务；
HRSSC共享运作流程；
HRSSC与业务部门的工作互动；
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合。
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第九讲：推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式；
什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
推动三支柱运营模式的准备工作；
推动三支柱运营模式的各方职责；
如何循序渐进推动三支柱运营模式？
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策。
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讲师介绍
钟虹添
