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非财务经理的财务管理(一天)
发布时间: 2019-09-30  更新时间: 2019-09-30  授课讲师:贾虎
 开课信息 课程编号:100488342
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《非财务经理的财务管理(一天)》参与目的

ü 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
ü 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
ü 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
ü 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
ü 如何规避企业的财务风险
ü 学会使用预算等管理工具加强内部管理
ü 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


 《非财务经理的财务管理(一天)》参与对象

企业中、高层非财务管理人员

 《非财务经理的财务管理(一天)》课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
—营业收入的质量
—成本费用的质量
(2)利润结构的质量
—关注毛利率的变化
—关注费用额和费用率的变化
—关注非经营性损益
(3) 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1. 主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
 - 编制逻辑与框架流程
 - 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏



 讲师介绍

贾虎

讲师简介 贾虎
深圳市人力资源开发研究会高级培训师 毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士,中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)、会计师事务所合伙人。曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
讲课风格:
深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深
入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程:
《新企业会计准则》、《非财务人员的财务管理》、《税收筹划》、《财务报告分析与企业财务诊
断》《成本与预算控制》。
曾培训客户:
招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福(中国)、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东菱集团、佛山欧神诺、法国罗格朗电器等数百家企业。


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