《企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才》参与目的
构建有效的人才激励与约束机制，吸引留驻各类优秀人才；
提升公司各个团队内在战斗力和活力，实现公司经营目标；
构建真正的利益共同体，切实解决授权与监督等经营问题；
《企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才》参与对象
董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员
《企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才》课程大纲
【讲座介绍】
为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！
为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！
为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！
作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为企业规范发展发挥了重要作用。
然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程？
成功运用股权激励方案，已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。
10月25日，我们特邀中国企业“股权激励”领域实战权威专家何志聪，分享“股权激励”的秘诀。指导企业建立最适合的股权激励方案，通过融“资”与融“智”有机结合，员工与企业形成利益共同体，帮助企业得以永续发展。
【讲座收获】
构建有效的人才激励与约束机制，吸引留驻各类优秀人才；
提升公司各个团队内在战斗力和活力，实现公司经营目标；
构建真正的利益共同体，切实解决授权与监督等经营问题；
【讲座纲要】
一、融“资”与融“智”一念之差
1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制
2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期
二、股权激励大势所趋（案例分析）
1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司实施了股权激励计划，其中中小板464家，创业板465家。
2、非上市公司股权激励实施情况：华为、VIVO、滴滴、今日头条、西贝莜面等
3、从中国联通股权激励计划看“舍得”游戏
4、股权激励的土壤、激励工具及实施路径：分权利器“分红股”；增值权，内部公众化后的“股价”
三、企业如何帮助员工成功
1、从业务能手到组织能手
2、阿米巴的“巴”
3、学习利润模式
4、从利益共同体的角度去内部市场化：分名、分权、分利
四、系统思考
1、高管和资源部门
2、吴三桂与年羹尧现象
3、先富与后富
讲师介绍
何志聪
