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不确定性背景下的五星领导力修炼
发布时间: 2019-09-20  更新时间: 2019-09-20  授课讲师:包季鸣
 开课信息 课程编号:100488311
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 《不确定性背景下的五星领导力修炼》参与目的

◆ 学习前瞻性战略思维,对产业及企业发展、组织变革宏观判断微观聚焦;
◆ 提升与时俱进的商业伦理,集成经营的组织情商以及跨文化的沟通能力;
◆ 学习现代管理工具和手段的策略性应用,对企业发展关键节点科学把握;


 《不确定性背景下的五星领导力修炼》参与对象

企业中高层管理者等

 《不确定性背景下的五星领导力修炼》课程大纲

【讲座介绍】
当前,中国在产业结构调整、商业模式创新、财务金融风险控制等方面,都处于经济转型的特殊时期,企业发展环境充满不确定性。
此外,企业面临的不仅是环境的改变、技术的改变,还有企业发展逻辑的改变。这对企业领导者提出全新的要求,需要领导者突破惯有思路,真正做出发展引领!
知名领导力专家包季鸣教授认为:“作为企业的领导者,不能只是将学习的重心放在经济领域,还应该扩展到政治、社会、管理等多个层面,并且通过不断地学习提升智慧和大判断能力。所以我们也可以说,如今的企业转型,应从管理者领导力的修炼开始。”
那么,企业的管理者如何提升自己的管理能力,修炼领导力?如何搭建企业生态平台,带领企业持续健康发展?
10月18日,特邀复旦大学包季鸣讲授《不确定性背景下的五星领导力修炼》课程。包教授将融合现代管理理论与丰富的商业管理实践,以现代领导力理论为支撑,从新的经济规则、变化后的市场环境和国际化的竞争着手,讨论如何提升公司管理人员的领导能力,帮助企业打造更为专业、高效的管理团队。

【学习收获】
◆ 学习前瞻性战略思维,对产业及企业发展、组织变革宏观判断微观聚焦;
◆ 提升与时俱进的商业伦理,集成经营的组织情商以及跨文化的沟通能力;
◆ 学习现代管理工具和手段的策略性应用,对企业发展关键节点科学把握;

【讲座大纲】

一、 一、当今企业现状素描

二、五星领导力新框架
(一)开篇案例:VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”
(二)案例分析:微软的“涅槃重生”
(三)重生启示:纳德拉的新领导力

三、不确定性背景下的前瞻力修炼
(一)前瞻力修炼的科学内涵
1、前瞻力修炼科学内涵;2、前瞻力修炼的紧迫性;3、前瞻力修炼的挑战性
(二)前瞻力修炼的作用机制
1、使命愿景决定看多远;2、自我颠覆决定看多深;3、思维方法决定看多准
(三)前瞻力修炼的操作思路
1、认清大趋势,了解新经济的动能;2、做好大判断,把握新经济的逻辑;3、选准突破口,确定企业新的愿景;4、从大趋势判断的角度,解决未来我想做什么的问题
(1)科技发展对本行业、本企业提供了什么新机遇?
(2)消费水平提升对现有产品和服务提出了哪些新要求?
(3)世界经济治理规则的演变对本企业发展带来了哪些新挑战,提供了哪些新契机?

四、不确定性背景下的共识力修炼
(一)共识力修炼的新内涵
(二)共识力修炼的新目标
(三)共识力修炼的新机制
(四)共识力修炼的新思路
(四)共识力修炼的八种新思路、适用场景和操作要点:1.讲四类故事;2.头脑风暴法;3.同理心沟通;4.反面教材法;5.复盘学习法;6.制度优化法;7.利益共享法;8.命令模式法

五、不确定性背景下的平台力修炼
(一)平台力修炼的科学内涵
(二)平台型领导的行为特征
(三)平台力修炼的操作思路

六、不确定性背景下的创新力修炼
(一)创新力修炼的科学内涵
(二)创新力修炼的作用机制
(三)创新力修炼的操作思路

七、不确定性背景下的保障力修炼
(一)保障力修炼的科学内涵
(二)保障力修炼的作用机制
(三)保障力修炼的操作思路

八、企业家的自我超越:基于价值观的领导力


 讲师介绍

包季鸣



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