《九型人格与团队管理》参与目的
◆ 借助九型人格选人、用人、留人。
◆ 了解性格，熟知员工需求。更好激励员工。
◆ 通过性格互补，建设高效团队。
◆ 通过了解性格，可看懂行为语言，更好的沟通。
◆ 团队综合能力的提升。
《九型人格与团队管理》参与对象
部门经理、主管及中高层管理者；
《九型人格与团队管理》课程大纲
【课程背景】
有人说九型人格是一种自我修炼的工具，
也有人说九型人格是识人、用人的工具，
也有人说九型人格是管理中的一种功夫。
无论怎样解释九型人格，九型人格已经无处不在，在管理中的应用十分广泛。
现今，九型人格已风靡全球，美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，世界500强众多企业引入九型人格，作为企业管理及员工培训的高效工具。
【课程目标】
◆ 借助九型人格选人、用人、留人。
◆ 了解性格，熟知员工需求。更好激励员工。
◆ 通过性格互补，建设高效团队。
◆ 通过了解性格，可看懂行为语言，更好的沟通。
◆ 团队综合能力的提升。
【课程大纲】
第一节：讲解一号性格的特征
一号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康一号的特征
如何管理一号下属：
1、别给1号下属安排特别急的工作
2、对1号员工要用事实说话
3、不抱怨他们的错误
4、赞美他们的工作表现
5、和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言
6、让他们感觉到关怀
7、对1号员工说话要直接真诚，有时表现一些幽默
第二节：讲解二号性格的特征
二号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康二号的特征
如何管理二号下属：
1、和2号下属沟通要先讲情，要有人情味
2、自己工作身先士卒让2号下属追随
3、放心授权，给予鼓励和帮助
4、批评时先讲感情再批评，给足2号下属的面子
5、别让2号下属承担太多的责任
6、学会疏导2号下属的情绪
第三节：讲解三号性格的特征
三号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康三号的特征
如何管理三号下属：
1、给3号下属一个清晰的目标
2、随时嘉奖3号员工的成就
3、监督3号工作进展情况
4、引导3号员工要良性竞争
5、不要当众批评他们，背后指正，汉堡包式批评，给足面子
第四节、讲解四号性格的特征
四号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康四号的特征
如何管理四号下属：
1、关注4号下属独特的创意
2、帮助4号下属处理好情绪问题
3、注意自己讲话的语气和态度，不要过于严厉的批评
4、当4号性格者受到情绪困扰时，给他空间自我处理，不要过多干涉
5、发挥性格优势，工作安排扬长避短
第五节、讲解五号性格的特征
五号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康五号的特征
如何管理五号下属：
1、尊重5号下属的独立性
2、鼓励5号下属去行动，并下达清晰的指令
3、多听听5号下属的理性建议
4、少安排5号下属去应酬
5、满足5号下属的知识需求
6、5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方
第六节、讲解六号性格的特征
六号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康六号的特征
如何管理六号下属：
1、对6号下属要守信重诺
2、要相信6号下属，做到100%信任
3、帮助6号下属化质疑为动力
4、引导6号下属的负面情绪
5、帮助6号下属培养独立性，给他一个清晰的目标和具体的时间
6、用数据或事件来认可6号下属，而不是当面表扬
第七节、讲解七号性格的特征
七号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康七号的特征
如何管理七号下属：
1、和7号下属在一起不要太古板
2、包容他们没有上下级观念
3、善用他们的开心果角色
4、监督7号的执行情况和重视工作成果
5、给7号性格者一个自由度高的岗位，如公关、营销、策划等
第八节、讲解八号性格的特征
八号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康八号的特征
如何管理八号下属：
1、用你的实力说话，得到8号下属的认可
不要过多的干涉他的工作
2、给他一个地盘，不要越级管他的人
3、维护8号下属的面子，在8号面前学会示弱
4、为8号下属设定清晰的限制
5、面对8号下属代表群众挑战权威时，及时沟通，划分职责范围，讲明道理
7、激励方法：尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争
第九节、讲解九号性格的特征
九号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康九号的特征
如何管理九号下属：
1、帮助9号下属设定目标
2、寻求清晰无误的承诺
3、鼓励和支持，而不是施加压力
4、协助他们说出自己的看法
5、对9号下属要给予大量的支持和认可
讲师介绍
刘上
职业背景
•中国九型人格应用研究院院长
•清华大学EMBA、北京大学特聘老师
•中国人民大学EMBA特聘老师
•美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练
•中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问
讲师经历及擅长领域
翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
“学习与互动”结合，培训先要吸引人！
在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。
对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得
刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！
为清华大学企业家研修班、北大企业家总裁班、人民大学EMBA班讲授《国学智慧与九型人格》《九型人格与管理》等课程，刘上老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。
刘上老师曾为给政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。
按行业分类与 中国大唐集团公司、神华集团朔黄公司、中海油、中铁十八局、中铁十四局、中国五矿等讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《高绩效团队建设与管理》，为北汽集团、北京现代集团、神华集团港务公司、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、光大银行、渤海银行、兴业银行讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《阳光心态》等课程，在中德教育集团、新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大
房地产开发公司讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《九型人格与沟通》等课程，深受学员好评。
