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现代工业工程IE最佳实践
发布时间: 2019-09-11  更新时间: 2019-09-11  授课讲师:董飞
 开课信息 课程编号:100488298
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咨询热线:020-29042042
 《现代工业工程IE最佳实践》参与目的



 《现代工业工程IE最佳实践》参与对象

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

 《现代工业工程IE最佳实践》课程大纲

课程背景:
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。 -----美国质量管理权威 朱兰博士
“微利时代,企业赚一块钱是看别人的脸色,省一块钱是看自己的角色”;
“模具是工业之母,工业工程是工业之父”。
----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭
当今时代,您的企业是否面临如下难题:
1. “企业劳动力成本上升怎么办?”
2. “原材料及成品库存居高不下?”
3. “赶工加班已经成为家常便饭?”
4. “过程质量不稳定,波动很大?”
5. “员工流失率一发而不可收拾?”
面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了IE技术,希望借助IE技术帮助企业渡过难关,然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实,让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命,“你们毕业后需要承担起深耕工业工程,传播工业工程的历史责任”,清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。
本课程为在IE领域潜心钻研学习七年,实战十余年的IE专家进行讲授,引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材,采用体验式的教学方式,让学员边学边用,边思考边体验,最终达到知行合一,融会贯通的目的,培养出更多的中国本土IE精英。


培训目标:
• 使学员能站在全局观的角度考虑问题,追求整体效率的提升
• 提高现场管理的技能,并激发持续改善、追求结果的实践动力
• 掌握从根本上消除浪费的方法,提高整体效益
• 使学员的软性技巧和硬性技术有机结合,获得实际的业绩改善效果
• 提高学员的系统思维和团队作战能力


课程大纲:
第一讲 现代企业为什么需要IE技术
1. 工业工程的起源与发展
2. 工业工程概述
3. 为什么需要工业工程技术


第二讲 IE技术带给我们传统思维哪些冲击
1. 企业三种经营思想,价格,成本和利润中间,你的企业能主宰那一项?
2. 浪费意识:工厂八大浪费一般藏在哪儿?工厂里存在黑猩猩吗?车轮子为什么不该圆?
3. 效率意识:真效率和假效率,可动率和利用率,个体效率和整体效率,我们应该追求哪个?
4. 库存意识:库存是企业的健康指标,是工厂的生命线,降低库存水平却为什么那么难?


第三讲 现代IE技术包含哪些实战适用方法
1. 工作研究技术:
2. 价值流图分析:从客户端逆流而上直到供应端寻找价值流,如何识别薄弱和关键流程
3. 程序图分析:从一千米高度分析企业关键流程程序
4. 操作图分析:从一百米高度分析企业工序的合理性
5. 动作分析:从十米高度的动作一直到一米高度的动素分析
6. 作业测定技术: 时间研究的真谛和操作要领
7. 线平衡技术:线平衡要领与操作步骤

第四讲 现代IE技术实战应用实践
1. 现代IE技术实战应用领域: 精益生产的实践=IE技术+生产方式
2. 精益生产技术实施路径: 四大招式帮助企业实现精益生产
3. 第一招式 流线化生产助力生产线流线化
4. 第二招式 安定化生产实现生产过程安定化
5. 第三招式 均衡化生产实现生产过程平稳化
6. 第四招式 准时化生产实现生产超市化

第五讲 现代IE技术是企业赚钱的秘密武器
1. 现代IE技术与企业持续改善应用
2. 富士康的秘密武器—持续改善机制与IE学院,技委员会的秘密
3. 持续改善委员会运作组织和工作模式
4. 先进工厂持续改善机制建立要领与经验分享
5. 结束语



 讲师介绍

董飞



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