《现代工业工程IE最佳实践》参与目的
《现代工业工程IE最佳实践》参与对象
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
《现代工业工程IE最佳实践》课程大纲
课程背景：
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。 -----美国质量管理权威 朱兰博士
“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；
“模具是工业之母，工业工程是工业之父”。
----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
1. “企业劳动力成本上升怎么办？”
2. “原材料及成品库存居高不下？”
3. “赶工加班已经成为家常便饭？”
4. “过程质量不稳定，波动很大？”
5. “员工流失率一发而不可收拾？”
面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了IE技术，希望借助IE技术帮助企业渡过难关，然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实，让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命，“你们毕业后需要承担起深耕工业工程，传播工业工程的历史责任”，清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。
本课程为在IE领域潜心钻研学习七年，实战十余年的IE专家进行讲授，引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材，采用体验式的教学方式，让学员边学边用，边思考边体验，最终达到知行合一，融会贯通的目的，培养出更多的中国本土IE精英。
培训目标：
• 使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升
• 提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力
• 掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益
• 使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果
• 提高学员的系统思维和团队作战能力
课程大纲：
第一讲 现代企业为什么需要IE技术
1. 工业工程的起源与发展
2. 工业工程概述
3. 为什么需要工业工程技术
第二讲 IE技术带给我们传统思维哪些冲击
1. 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？
2. 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？
3. 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？
4. 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？
第三讲 现代IE技术包含哪些实战适用方法
1. 工作研究技术：
2. 价值流图分析：从客户端逆流而上直到供应端寻找价值流，如何识别薄弱和关键流程
3. 程序图分析：从一千米高度分析企业关键流程程序
4. 操作图分析：从一百米高度分析企业工序的合理性
5. 动作分析：从十米高度的动作一直到一米高度的动素分析
6. 作业测定技术： 时间研究的真谛和操作要领
7. 线平衡技术：线平衡要领与操作步骤
第四讲 现代IE技术实战应用实践
1. 现代IE技术实战应用领域： 精益生产的实践=IE技术+生产方式
2. 精益生产技术实施路径： 四大招式帮助企业实现精益生产
3. 第一招式 流线化生产助力生产线流线化
4. 第二招式 安定化生产实现生产过程安定化
5. 第三招式 均衡化生产实现生产过程平稳化
6. 第四招式 准时化生产实现生产超市化
第五讲 现代IE技术是企业赚钱的秘密武器
1. 现代IE技术与企业持续改善应用
2. 富士康的秘密武器—持续改善机制与IE学院，技委员会的秘密
3. 持续改善委员会运作组织和工作模式
4. 先进工厂持续改善机制建立要领与经验分享
5. 结束语
讲师介绍
董飞
