《新时代国资国企改革与绩效薪酬》参与目的
《新时代国资国企改革与绩效薪酬》参与对象
企业中高层管理者等
《新时代国资国企改革与绩效薪酬》课程大纲
【讲座介绍】
2019年是实施“十三五”规划的关键年，是供给侧结构性改革的深化之年，是国资国企改革特别是双百行动的全面落实年。
2019年国资国企改革的任务是“多个强化”：强化风险管控，严控债务、金融业务、法律、安全稳定和环保等各类风险，坚决守住不发生重大风险的底线；强化自主创新，加快新旧动能转换，大力开展关键核心技术攻关，推动制造业转型升级、高质量发展；强化实业主业，增强战略引领，优化国有资本布局结构，推进瘦身健体提质增效；强化改革政策落地，加快建设中国特色现代国有企业制度，深化综合性改革，积极推进混合所有制改革和股权多元化，不断激发企业内生活力发展动力；强化管理提升，全面提升企业内控体系有效性，加强基础管理、质量管理，努力向世界一流水平迈进；强化监管职能转变，把增强活力和强化监管有机统一起来，不断提升国资监管系统性针对性有效性。
目前，国资国企改革的任务完成怎样？下一步的工作着力点是哪些方面？国有企业在实施改革中遇到哪些难点和痛点，解决的方法和思路是什么？
9月27日，我们特邀国资委研究中心咨询部张春晓部长作客，从六个方面深度解读2019年国有企业改革发展，为企业建言献策。张部长多年来深入研究国企发展课题，对国企改革政策了解透彻，有着百余家不同类型的国有企业和金融行业咨询和培训经验。
【讲座纲要】
一、关于深化国企改革的最新政策
v 政策解读：
国有企业改革热点：现代化经济体系与国有企业改革（六个维度，四个平台，高质量发展，三个变革，国企改革全局性和重要性）。
双百行动，2018年10月9日全国国有企业改革座谈会。国有企业改革（2019年改革重点），“十一五”提出“做大做强”，“十二五”提出“做优做强”，“十三五”提出做强做优做大。
v 全面剖析：一个依靠力量、五个重要力量，有效制衡的公司法人治理结构，治理制度，灵活高效的市场化经营机制，混合所有制改革发展，国有资本投资、运营公司改革试点等。
v 深度讲解：市场化改革（做强做优做大，重要理论观点），竞争中性（竞争中性与所有制中立），国资人（二十字方针），国有资本（从管企业到管资本，授权放权清单），中国特色现代国有企业制度（两个一以贯之），混合所有制改革（混合所有制改革十二字方针：积极发展、有序实施、稳妥推动，混合所有制改革中产业链节点、价值链节点、激励机制、关键岗位股权期权、治理体系等，混合所有制改革中的清理退出和僵尸企业处理等，混合所有制改革需要重点关注的如何实现国进民进），人才队伍建设（工资总额备案与核准等、三项制度改革等、国资人与职业经理人制度等），激励机制（基薪、绩效与任期激励，科技类企业股权、期权激励，混合所有制运行激励等）等，国有资本投资公司、国有资本运营公司的功能和市场化运行机理。
v 各类案例剖析：中央企业、地方国有企业等改革发展成功案例介绍。
二、国资国企改革的两个重要内容
一是深化国有企业改革
二是完善国有资产管理体制
如何通过负面清单、权利清单和责任清单给企业松绑，如何强化市场化功能，如何实现政企分开、政资分开、所有权经营权分开等。
三、国资国企改革推进的重要路径
有利于坚持和完善基本经济制度。
有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。
有利于促进国有企业治理结构和经营机制的进一步完善。
有利于实现国有资本的优化配置。
有利于民间资本拓展投资发展空间。
有利于促进国有资本与民间资本的深度融合，发挥各自优势，促进共同发展，共同把民族企业做强做优做大。
四、国有产权与法人治理体系建设
中国特色的现代国有企业制度建设。党组织在国有企业中的法定地位解读。
完善两个三会的工作和配合机制。“新”三会：股东大会、董事会、监事会。“老”三会：党委会、工会、职工代表大会
剖析：国企改革改制，不能丢掉党性；与国际接轨，不能丢掉中国特色；制度创新，不能丢掉政治领导；改进管理，不能丢掉政治优势。中国特色现代国有企业制度：两个三会有机统一，人事结合。
五、国有企业国资监管四大着力点
国有企业三大责任四大职能
经济责任、社会责任、政治责任
六、国资监管的五位一体运行方式
五位一体动态全流程监管体系运行脉络
纪委、监察、审计（监事会）、法律
讲师介绍
张春晓
新时代国资国企改革与绩效薪酬
发布时间: 2019-08-23 更新时间: 2019-08-23 授课讲师：张春晓
开课信息
课程编号:100488269
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