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企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
发布时间: 2019-08-13  更新时间: 2019-08-13  授课讲师:洪老师
 开课信息 课程编号:100488244
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 《企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控》参与目的



 《企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控》参与对象



 《企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控》课程大纲

· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培训 Training
Ø 13:00-15:30 培训 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培训 Training
Ø 15:45-16:30 结束Training end

课程概述:
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

· 活动纲要/Outline

第一步:情景分析(7种)
(一)股权收购
人员尽职调查注意事项
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
(二)资产业务收购
卖方:解除与转移风险
买方:隐性人力成本控制
(三)合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
(四)部门撤并
(五)公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
(六)公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
(七)关联企业用工整合

第二步:策略选择(4种)
(一)裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
(二)变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
(三)过渡方案
停工放假
内退、合同中止
(四)转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享

第三步:权益计算(5项)
(一)经济补偿金与分段计算
(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
(三)恢复劳动关系损失
(四)医疗补助费
(五)代通知金计算
(六)各项社保待遇计算
典型案例与各地差异

第四步:文本设计(5类)
(一)方案类
(二)报告类
(三)通知类
(四)协议类
(五)表单类

第五步:争议解决(3种)
(一)特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
(二)特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体(工会委员等)注意事项
(三)特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理


 讲师介绍

洪老师



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