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教练式管理——激活组织与个体
发布时间: 2019-08-13  更新时间: 2019-08-13  授课讲师:陈老师
 开课信息 课程编号:100488238
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咨询热线:020-29042042
 《教练式管理——激活组织与个体》参与目的



 《教练式管理——激活组织与个体》参与对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

 《教练式管理——激活组织与个体》课程大纲

课程简介
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。
本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

课程大纲

一、教练式管理四大特点
1.支持力
2.觉察力
3.目标性
4.灵活性
二、教练基础篇
1.企业教练的定义
1.1什么是教练?
2.企业教练六大能力
2.1亲和力 2.2聆听力 2.3提问
2.4精准回馈 2.5接收回馈 2.6诱导状态
3.人本心理学概述
4.人类的需求层次及自我实现
4.1生存需求 4.2安全需求 4.3爱与归属 4.4尊重需求
4.5认知需求 4.6审美需求 4.7自我实现

三、自我教练篇
1.萨提亚自我冰山原理:探索可利用资源
1.1行为、语言、情绪、故事 1.2感受 1.3想法、信念
1.4期待 1.5渴望 1.6生命力
2.自我教练

四、教练技能篇
1.亲和力的建立
1.1沟通三要素 1.2先跟后带 1.3语言柔顺剂
2.情感银行
3.强有力的聆听
3.1聆听的三层次 3.2聆听技巧 3.3聆听练习
4.教练式三级回馈
4.1零级回馈 4.2二级回馈 4.3三级回馈


 讲师介绍

陈老师



《教练式管理——激活组织与个体》在线报名
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