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团队管理与运营沙盘:沙漠掘金
发布时间: 2019-07-18  更新时间: 2019-07-18  授课讲师:张学飞
 开课信息 课程编号:100488180
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 《团队管理与运营沙盘:沙漠掘金》参与目的

ü 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
ü 提升学员团队协作、群策群力能力
ü 培养学员精益求精、追求卓越的理念
ü 学习如何更好的应对压力、危机和变化
ü 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
ü 理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”
ü 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
ü 明确资源的内涵,提高资源配置的能力


 《团队管理与运营沙盘:沙漠掘金》参与对象

企业中层管理人员

 《团队管理与运营沙盘:沙漠掘金》课程大纲

【课程背景】
ü 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
ü 已被Coco-cola、Philips、IBM,Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
ü 据反馈统计,90%的参与者承认“商战掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以沙盘和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】
“商战掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“商战掘金”课程运用团体沙盘的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】
ü 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
ü 提升学员团队协作、群策群力能力
ü 培养学员精益求精、追求卓越的理念
ü 学习如何更好的应对压力、危机和变化
ü 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
ü 理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”
ü 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
ü 明确资源的内涵,提高资源配置的能力

【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向,风险管控

【沙盘介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……

【优胜评定】
最早返回大本营的一支探险队,带回的金子每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换80元;
其他返回的各支探险队,带回的金子每镑只能兑换75元。

【课程形式】
沙盘推演、场景模拟、角色扮演、小组讨论、互动体验、团队竞争

课程模块

一、 沙盘导入,沙盘由来
二、 挑战公司团队形成,并形成管理职能团队
三、 沙盘规则确认:
四、 25天挑战:公布环境,挑战团队实时战况。
五、 挑战结果公示
六、 团队管理理念分享,管理系统思维:执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向,风险管控


 讲师介绍

张学飞



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