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向阿里学习:阿里巴巴"管理三板斧"
发布时间: 2019-07-12  更新时间: 2020-07-27  授课讲师:蒿老师
 开课信息 课程编号:100488143
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 《向阿里学习:阿里巴巴"管理三板斧"》参与目的

真正了解阿里管理体系内核
获得阿里管理团队的核心工具
带兵打仗,销售技法,有章可循;
听一些在各大平台听不到的“内核故事”


 《向阿里学习:阿里巴巴"管理三板斧"》参与对象

企业管理人员

 《向阿里学习:阿里巴巴"管理三板斧"》课程大纲

课程背景:
阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?
阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来,复制到了所有团队中去,在复制的过程中需要注意什么,为什么内部的复制如此完美。
·知其然,更要知其所以然;一个在阿里还未香港上市前就在其团队,经历上市,见证从到有的老兵,细说一些阿里管理的内核所在。

本课程将帮助管理者:
真正了解阿里管理体系内核
获得阿里管理团队的核心工具
带兵打仗,销售技法,有章可循;
听一些在各大平台听不到的“内核故事”

培训对象:
企业管理人员

活动纲要/Outline

一、 阿里铁军的缘
1 阿里铁军的怎么来的?
2 我进入阿里的的故事
3 艰难前行

二、 管理的原点——文化
1 核心文化——六脉神剑
2 团队文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上?
4 文化是最高级的团队管理策略
5 4步法则教你建立自己的团队文化

三、腿要强——基层管理
1 定目标——目标导向,结果至上
2 追过程——没有过程的结果是垃圾
3 拿结果——克服万难,拿到结果

四、腰要硬——中层管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——团队是中层管理的最重要价值
3 get result——人和事,中层的两只手
五、脑要清——高层管理
1. 揪头发——站在更高的层面看问题
2. 照镜子——以人为镜
3. 闻味道——最高级的文化管理

六、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委体系到底是一种什么样的存在?
2. 政委和HRBP是一回事吗?
3. 销售铁军的军功章政委占一半
4. 阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功

七、阿里管理的助推器——激励
1 90%的企业都会做错的4种激励
2 单纯奖钱就是一种懒政
3 奖要奖得人心花怒放,罚要罚得人胆颤心惊
4 团队激励必须遵守的原则
5 激励的核心是推动


 讲师介绍

蒿老师



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