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薪酬体系设计实务
发布时间: 2019-07-11  更新时间: 2019-07-11  授课讲师:王老师
 开课信息 课程编号:100488136
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咨询热线:020-29042042
 《薪酬体系设计实务》参与目的

l 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
l 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
l 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
l 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。


 《薪酬体系设计实务》参与对象



 《薪酬体系设计实务》课程大纲

课程背景
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程特色
老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

培训收益
l 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
l 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
l 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
l 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

· 活动纲要/Outline

序言:
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
二、薪酬体系设计理念与模型

第一章:以岗位定级—岗位体系与定级
1.1 部门职责分解工具(RASIC)
1.2 岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4 员工职业生涯发展通道建立

第二章:以市场定位—等级工资表的设计
2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2 薪酬内部公平性四个分析要点
2.3 薪酬外部竞争性画图分析
2.4 等级工资表设计
2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7 薪酬套改测算及方案汇报
2.8 其他薪酬数据分析图表制作
(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)

第三章:单项奖金设定
3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)
3.2 项目人员单项奖金设计
3.3 销售人员奖金设计
3.4 研发人员奖金设计
3.5 高管奖金设计
3.6 绩效奖金设计

第四章:长期激励
4.1 长期激励的几种模式
4.2 长期激励的优劣点

第五章:福利设计
5.1 弹性福利设计
5.2 福利地图设计
5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式


 讲师介绍

王老师



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