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人力成本分析与管控
发布时间: 2019-07-11  更新时间: 2019-07-11  授课讲师:周老师
 开课信息 课程编号:100488132
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 《人力成本分析与管控》参与目的

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5. 掌握人力成本费用预算表的编制!
6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!


 《人力成本分析与管控》参与对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

 《人力成本分析与管控》课程大纲

· 概述/Overview
如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5. 掌握人力成本费用预算表的编制!
6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

· 活动纲要/Outline

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法

第二部分: 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划

第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计
1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

第四部分:人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)


 讲师介绍

周老师



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