《总裁财商思维》参与目的
《总裁财商思维》参与对象
企业老板、中高层管理者
《总裁财商思维》课程大纲
授课方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程背景：
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼！
专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
课程收益：
☆成为一个真正懂财务的管理者。
☆学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。
☆企业利润立刻增加20%。
☆税务和经营风险降低50%。
☆投资回报率提升20-100%。
☆轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
☆学会经营分析，透过数据发现问题。
☆个人所得税的避税与节税8个绝招。
☆获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
☆了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
课程特色：
全程案例，零基础也可以成为财税通！
从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身！
工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！
课程内容：
第一篇 利润篇
大财务的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势五个成语：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值
一、财税趋势
1，宏观经济趋势与财税改革
2，税务局长的民企财税24字真言
3，什么是民企的财税原罪？
4，2018年国家如何“双打”？
5，民企的财务管理如何转型？
6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
7，三种语言：财务语言、业务语言、管理语言
8，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
9，三种财务：家财务、小财务、大财务
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
二、顶层开源
1，案例：股权如何设计交税才最少？
2，案例：是否需要为避税而成立公司？
3，案例：股权转让时，如何少交税？
4，案例：股权转让避税的四重境界？
5，案例：老板如何设计公司的股权架构？
6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？
8，案例：关联交易及公司间的借款问题。
9，案例：老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、避税节流
1，案例：如何解决“商业回扣”问题？
2，案例：如何解决“缺发票”问题？
3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？
5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？
7，案例：股权转让，如何避税6.4亿元？
8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？
9，案例：土地与房产交易中，如何避税？
工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》
第二篇 周转篇
民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱
财务升级四大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维
财务规范五大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
四、风险内控
1，案例：民营企业的糊涂账
2，案例：老板看不懂财务报表
3，案例：偷税风险大，95%的两套账
4，案例：股权没有设计，多交冤枉税
5，案例：做事无预算，业务财务两张皮
6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱
7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8，案例：资金效率低，融资很困难
9，案例：成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
五、老板报表
1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？
2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？
3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？
4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》
5，案例：立刻落地的《经营利润表》？
6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7，案例：13个老板最关心的财务指标
8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？
9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
六、运营财务
1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3，案例：如何设计企业的财务战略？
4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
第三篇 杠杆篇
资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计四大核心：股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地
上市并购五大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
七、运营资金
1，案例：企业需要多少运营资金？
2，案例：为什么有的企业从不缺钱？
3，案例：企业缺钱的九大原因分析？
4，案例：如何管控应收款、库存、应付款？
5，案例：客户信用管理的设计？
6，案例：现金的商业模式的设计？
7，案例：现金流的管控与个人卡的管控？
8，案例：资金安全与流程设计？
9，案例：借钱、投钱、分钱、拆借？
工具模板：《运营资金需求测算模型》
八、股权融资
1，案例：如何设计合伙人的股权架构？
2，案例：如何设计股东的三种退出机制？
3，案例：股权被稀释后的五种控制方案？
4，案例：如何设计高管的股权激励方案？
5，案例：如何用股权进行外部融资？
6，案例：分红股、期权、虚拟股的设计？
7，案例：股权激励后的财务报表的设计？
8，案例：股权变现与分红的个税安排？
9，案例：公司章程的修改和文件范本？
工具：股权设计与财务落地的合同文件
九、上市并购
1，案例：上市、并购前对财务的要求？
2，案例：对接资本前的财务如何整改？
3，案例：如何做企业的财务包装？
4，案例：商业计划书与招股说明书？
5，案例：上市、并购失败的原因分析？
6，案例：股权、土地、资产的拆分与交易？
7，案例：公司股权转让、合并、重组的设计？
8，案例：财务自由后的资产配置与保值增值？
9，案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？
工具：上市与并购前的财务诊断调查
讲师介绍
张老师
