《知人知心—基于心理学的沟通技术》参与目的
《知人知心—基于心理学的沟通技术》参与对象
各层管理人员、团队成员与部门员工。
《知人知心—基于心理学的沟通技术》课程大纲
课程背景：
沟通是世界上最简单的工作，也是世界上最难的工作。因为每个人都会开口说话，似乎沟通的确很简单；但工作与生活中的无效沟通却时时存在， 简单的说话并不能增加彼此的关系， 只有深入到人的心灵，人的潜意识层面的深层沟通才能真正打动一个人，激励一个人，改变一个人。
我们只有真正理解我们的沟通对象，了解他们行动背后的深层动机和心理活动，并运用对方接受的语言进行沟通，才能达到沟通的目的。
本课程建立在心理学的基础上，从更高、更深、更广的角度探讨深层次沟通技术，适合每一位现代企业优秀管理者。
培训目标：
认识安全型、冷漠型、矛盾型的人群
理解并掌握沟通的真正出发点与目的
运用心理咨询的核心技能提升表达与倾听的能力
运用肢体语言加深与他人的人际关系，处理好冲突
了解跨部门沟通的关键
课程大纲：
第一篇：对内沟通：与自己和解
1、从“心”开始：了解自己
行为主义
精神分析
人本主义
2、稳定关系：依恋风格
安全型同事
焦虑型同事
冷漠型同事
和谐家庭关系
思考：不同风格的人需要的点在哪里？
思考：如何打破人的防御机制
3、和谐关系：稳定情绪
情绪与生理唤醒
情绪与行为表达
情绪与主观认识
愤怒与焦虑的处理
郁闷与抑郁症
情景模拟：如何向家人发泄负面情绪
情景模拟：如何处理别人的负面情绪
案例研讨：常见的实用技术应用
第二篇：对外沟通：与他人和谐
1、 打开沟通之窗
扩大公开区
展示隐私区
反馈盲区
激励潜能区
问题：你的同事对你了解多少？
思考：如何面对同事指出你的问题
2、 交流重情感
表达关怀
注重沟通氛围
视频：女士的需求点是什么
思考：企业同事之间冲突的根本原因是什么？
思考：在什么情况下你愿意协助同事？
思考：你最反感的同事是什么？
3、 非暴力表达
观察
感受
需要
请求
思考：对其它部门的评价客观度有多少？
案例：小刘为什么不服气
4、 沟通三环节重点
有效表达与提问
主动倾听：鹦鹉听，蝙蝠听
有效反馈：正面反馈，修正反馈，负面反馈
思考：批评为什么引人反感？
案例：当有不同意见时，如何表达
5、 处理同事冲突，达成一致
目标
情绪
语言
建议
视频：8号先生在跨部门沟通中成功的方法有哪一些
思考：会议中如何与同事达成目标，寻找共同利益
思考：如何在跨部门交流中管理自己的情绪
讨论：如何组织一次成功的会议讨论
讲师介绍
胡鹏飞
【专业资质】
12年企业销售、培训、管理工作经验
4年企业管理、心理学培训经验
中科院心理所心理测量师
领导特质分析PDP专业咨询师
心理资本健康管理论坛演讲嘉宾
【擅长领域】
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
【教育及专业受训背景】
北京大学 心理学研究生（人力资源方向）
清华大学 心理学（临床心理方向）研究生班进修
清华大学领导力管理培训项目结业
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训
PPT国际职业培训师资格认证
在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，深圳波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
