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高级物流仓储与库存控制实务
发布时间: 2019-06-11  更新时间: 2019-06-11  授课讲师:陈亮
 开课信息 课程编号:100488036
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咨询热线:020-29042042
 《高级物流仓储与库存控制实务》参与目的

Ø 重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。
Ø 掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。
Ø 理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法。
Ø 了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。 理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。
Ø 掌握现代电子商务环境下物流管理的核心与基础知识,了解面对现代供应链管理的新趋势企业应如何提升其物流系统才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值!


 《高级物流仓储与库存控制实务》参与对象

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。

 《高级物流仓储与库存控制实务》课程大纲

第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值
物流的起源、概念
物流的分类、重要性及发展趋势
几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
物流成本与设施数目及客户服务水平的关系
构建企业物流、仓储系统应该注意的问题
案例分析: 小处省大钱
案例分析: 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍
第二章:仓库布局、仓储规划管理
仓库平面布局及其影响因素
仓储物流规划及仓储绩效的评价要素
仓库平面布置的要求与原则
货位布置与仓库平面及空间布局
货位管理、货位分配原则与货位编码
仓库合理化的标志有哪些?
库存的分类与弊端及ABC分类法
(ABC分类方法分析与举例、对库存控制中的金额与品种控制应用举例、输出库存ABC分析模型!)
盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例
物流仓储管理的安全问题
第三章:库存控制与库存成本降低实务
推动式和拉动式供应链库存控制系统
供应商管理库存(VMI)与及时供货系统(JIT)
库存控制与管理——定期与定量、EOQ经济订购量
库存控制系统流程
库存管理与控制的中心问题
经济订购批量(EOQ)
EOQ与JIT的关系
确定型库存控制与随机型库存控制
如何设定安全库存?
判断库存控制有效性的绩效评估
库存控制中的预测与预测方法
定量预测时间序列发中的移动平均、加权移动平均与指数平滑法
如何做好预测与提高库存周转率的讨论?
第四章:物料控制与MRP解决方案
什么是物料管理及物料控制职能在企业的价值
物料管理的目标及物料管理精髓三不政策和八大死穴
生产现场物料控制法则实例
物料管理的范围和意义
物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
物料工程管理-物料分类与编码及案例分析
物料管理执行流程与关系连接图
MRP与生产计划流程
几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
MRP的解决方案-考虑安全库存
MRP的解决方案-考虑订购批量
实战演习:MRP解决方案
第五章:物流仓储管理组织架构设置与人员管理
企业物流管理的组织设计
组织架构设置的原则
典型的物流仓储企业组织架构形式
物流仓储人员选拔的要求
物流仓储人员的培训
仓储企业人员绩效考核
物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?
90/00后员工管理
实战: 企业物流组织团队建设与管理
第六章:物流仓储现场管理实务
如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员? - 7大职责、5大素质技能及心态要求
物料的收、管、发、运应把握的原则
仓储业务运作的全过程
产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求
物料变质与防护及危险品的储存管理
物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”
物料盘点的六检查及仓储消防安全管理
呆废料的管理与处理(呆滞物料的识别与处理:各种呆滞物料产生的原因、 如何管理与提供呆滞物料与在库期的预警、 如何与其他部门及配合供应商与客户处理呆滞物料?)
原材料鲜活度分析规则与管理
仓储及物流管理案例分析
第七章:B2C电子商务对物流管理的挑战
互联网时代的零售业变革
B2C电子商务发展与渠道多元化
B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战
电子商务时代供应链管理发展的趋势
电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹
B2C物流模式之争
顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?
从第三方物流到第四方、第五方物流的发展
物联网、智慧物流与供应链


 讲师介绍

陈亮

团队管理与成长顾问、营销管理顾问、团队开发与训练导师、TTT培训师、PTT职业培训师、职业培训师国家职业资格认证、OTE组织人才开发培训师、TTD团队开发式训练培训师,并经受专业的教练技术系统训练荣任MCC(Management Coach Course管理教练)及RCC(Registered Corporate Coach企业教练),接受大量的心理学、NLP、NLP简快疗法、催眠疗法、九型人格等课程研修与学习,中华讲师网、总裁培训网等全国30多家咨询机构及培训中心特聘培训师。
 实践/学术背景
陈亮先生有着丰富的营销与管理经验,曾持续在医疗行业某知名企业(涉及生产、全国分销、进出口贸易)从事一线销售代表、区域营销管理、市场管理、人力资源、组织变革等基层及高管工作,后转型成为知名咨询机构培训师、高级合伙人,期间从事房地产业工作,调研了大量的地产企业、楼盘及销售人员。现为职业培训师、项目运营顾问。
经过系统的心理学专业与工商管理专业研习后,结合多年的管理与营销工作实践,成功开发出管理与营销实战课程,在培训中广受企业与学员欢迎:华为(IT产品龙头企业,继2005年起,连续二十余期团队课程);蜂星电讯(运营商产品集团企业,继2007年起,连续12期营销与团队管理课程);和天集团(IT产品集团化分销公司,2009年营销团队顾问);东大智能(交通系统IT与工程公司,2010年内部管理顾问)。为保证课程切合当前企业实际情况,一直与企业保持伙伴式服务:多次参与了企业管理咨询与顾问团队服务;多次主持与课题关联的研讨会、销售团队管理、品牌运作等具体工作。


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