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非财务经理的财务管理
发布时间: 2019-05-20  更新时间: 2019-05-20  授课讲师:林俊
 开课信息 课程编号:100487952
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咨询热线:020-29042042
 《非财务经理的财务管理》参与目的

1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;
2、 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;
4、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法,从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念,全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。


 《非财务经理的财务管理》参与对象

非财务的管理人员、财务人员

 《非财务经理的财务管理》课程大纲

课程背景
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。

课程目的
1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;
2、 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;
4、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法,从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念,全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

课程大纲

一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1 CSS成本控制体系的原理
4.1.1 成本和费用的定义和分类
4.1.2 客观的多因多果投入产出过程
4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.1.5 全面成本分析
4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制
4.2.1 产品纯成本管理
4.2.2 质量成本管理
4.2.3 效率成本管理
4.2.4 销售地区或客户成本管理
4.2.5 风险成本管理
4.2.6 人力资源成本管理
4.2.7 资金占用成本管理
4.2.8 全面采购成本管理

五、预算管理的概述
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 预算的方法


 讲师介绍

林俊

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD计算机软件专家;清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师;《成本运筹和控制学》的创始人;第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;《唯对象主义认识论哲学》的创始人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的"多因多果+面向对象+体系化管理"理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方"合"的思想统一了西方"分散"在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。

在学术成果方面,林先生于2003年6月在美国国际学报"Advances in Systems Science and Applications"(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《基于泛系成本运筹学基本原理的成本管理体系》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansySCOR):Cost Management System(ABC/M;2004年4月在中国"计算机与数字工程"杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年所研究的"动态多因多果"命题超越了日本东京大学会计同行研究的"动态合因多果"命题。2007年创新出"多因多果的成本数学模型", 定量地解决了预防成本投入的适当性问题.

在实践操作方面,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:
- 在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
- 在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
- 在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
- 在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
- 在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;
- 在2007年,主持了TCL电脑有限公司《质量成本体系构建》项目的管理咨询;
- 其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:
- 制造业:三一重工、北京奔弛、奇瑞汽车、广州本田、东风本田、一汽集团、华晨汽车、海信集团、华凌空调、日立电梯、雅戈尔服装、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、广日集团、中集集团、华阳集团、山东益生集团、万向集团、金发科技、嘉宝莉涂料、江山制药等;
- IT行业:朗讯科技、苹果电脑、TCL电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等;
- 通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动、中捷通信等;
- 港口行业:盐田港、广州新港等;
- 房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等;
- 保险行业:友邦保险、广西中国人保等;
- 分销行业:北京派普集团。
林先生在培训界一直享有赞誉,目前保持长期合作关系的机构有:
- 高等院校:清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学岭南学院、中山大学高等继续教育学院、华南师范大学工商管理学院;
- 协会:英国国际管理协会、中国企业联合会、广东省注册会计师协会等;
- 公司:德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)、香港生产力促进局、香港亚洲商学院等300多家结构;
- 培训网:中华国际培训网、中国咨询频度、中国中小企业培训网、AMT网、广东培训网、八九点培训研究网、网易培训中心、华夏管理培训网时代智慧企业管理中心、中国营销专家网、中国企管网、浙江培训在线、中人网等。
主要培训课程:
1、高级课程:CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)
2、面向工厂精益生产的精准成本控制
3、全面成本核算、分析与控制
4、工厂精准成本控制和价值分析
5、非财务人员的财务管理(以成本控制为重点)
6、精准成本控制与全面预算管理
7、全面质量成本管理
8、营销成本管理
9、全面采购成本的分析与控制


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