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现场管理:生产现场问题分析与解决
发布时间: 2019-05-19  更新时间: 2022-01-14  授课讲师:陈进华
 开课信息 课程编号:100487950
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咨询热线:020-29042042
 《现场管理:生产现场问题分析与解决》参与目的

l 掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法
l 系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费
l 系统掌握快速发现现场问题点的主要方法
l 掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法
l 掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率
l 系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具
l 掌握消除设备异常的工具
l 掌握消除生产异常的方法与工具


 《现场管理:生产现场问题分析与解决》参与对象

班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等

 《现场管理:生产现场问题分析与解决》课程大纲

一、生产现场管理的衡量指标
1. 当今制造业的形势分析
2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析
3. 案例讲解:衡量生产现场管理水平的主要指标
2 企业实际案例练习(以课前调研的资料来做实践练习)

二、生产现场分析之识别现场各类浪费
1. 案例讲解:精益管理中“浪费”的含义
2. 剖析:产生现场浪费的根本原因是什么?
3. 精益管理中的“库存”的定义
4. 案例讲解:库存对现场管理者的优缺点
5. 案例讲解:库存产生的原因分析
6. 案例练习:其它各类浪费产生产原因分析
7. 企业案例实战:“地毯式”搜查现场浪费

三、快速发现现场问题点的主要方法
1. TOC发现法---制约理论的应用
2. WIP发现法
2 案例讲解与企业案例实战练习
3. 目视化管理发现法
2 案例讲解与企业案例实战练习
4. “三标”盘点法
2 案例讲解与分享
5. "七剑“判定法
6. 流程分析法
2 案例讲解:如何运用”直列形分析工具“发现流程问题

四、消除或减少现场各类寻找问题的方法---5S与目视化管理
1. “各类寻找”问题产生的原因分析
2. 精益“5S管理”的含义
3. 5S管理之“整顿”实施的原则
2 案例讲解与分享
4. 案例讲解:5S管理之核心---三定三要素
2 案例分享与企业实战练习
5. 案例讲解:目视化管理的定义与要求
6. 案例分享:仓库目视化管理的应用
7. 案例分享:现场各区域目视化管理的应用

五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用
1. 案例讲解:常见的12种动作损失
2. 最佳作业动作分析
2 案例讲解与分享
3. 案例分享:动作经济原则的应用
2 企业案例实战练习

六、消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具
1. 平衡分析与改善法
1)线平衡的定义与计算方法
2 案例讲解与练习
2)平衡效率改善工具----ECRS法则的运用
2 案例分享
2. JIT转移模式---单件流
1)单件流与批量流
2)案例讲解:单件流的好处与实施要求
3. 快速切换的实施方法
1)快速切施步骤
2)快速切换点检表的应用
2 案例分享
3)案例讲解:如何将内部操作转化为外部操作

七、消除设备异常的工具---自主管理法
1. 设备异常产生的原因分析
2. 设备自主管理的定义
3. 设备自主管理3项能力
4. 设备自主管理5步法
2 案例讲解与练习
2 企业案例实战练习

八、消除生产异常的方法与工具
1. 发生生产异常的主要原因分析
2. ”生产异常处理“的制定与落实技巧
3. ”三标“的制定与执行要点
2 案例讲解与分享


 讲师介绍

陈进华

陈老师
简 历:
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
现任自由顾问师&培训师


陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提 倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
专 著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版


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