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盈利之道:商业模式设计与创新
发布时间: 2019-05-19  更新时间: 2019-05-19  授课讲师:黄力泓
 开课信息 课程编号:100487946
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 《盈利之道:商业模式设计与创新》参与目的

1.让学员知道商业模式的重要性
2.让学员了解如何探索市场,找出顾客的潜在需求
3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法
4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式


 《盈利之道:商业模式设计与创新》参与对象

企业中高层管理者等

 《盈利之道:商业模式设计与创新》课程大纲

为什么企业业绩长期徘徊不前,如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈?
◆ 为什么自己买什么,什么贵,卖什么,什么贱?
◆ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况,进入高利润区?
◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素?
◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才,并激发人才发挥最大潜能?

苏宁推出“云商模式”:生于忧患 绝不坐等春天到来
摘要:历经三年的网商运营后,零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。
去哪网:细分领域谷歌版盈利模式
摘要:“去哪儿”(Qunar.com)是旅游领域的垂直搜索服务商,它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作,即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息,并在后台进行智能化的整理和有效组合。

这都是在互联网下转型发展的机会仅有少数的企业,掌握到互联网下商业模式和创新得以生存。

课程目标:
1.让学员知道商业模式的重要性
2.让学员了解如何探索市场,找出顾客的潜在需求
3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法
4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式

课程大纲:

互联网的商业模式中有三个层次,最底层以产品为中心、其次以平台为中心,而最高层是以社区为中心!这样就会出现社群商业:内容+社群+商业!

回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式:
一、什么是商业模式?
二、什么是好的商业模式?
三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么?

◎互联网思维下的商业模式变化
·《疯狂的小米》的幕后之道
·“杜蕾斯宝宝”现象:安全套是这样卖的?

◎大数据时代商业行为的改变

◎移动互联网下的O2O商务模式

◎何谓情境式商业模式创新.
.讨论决策重心
.找出外部驱力/动力
.冲击/不确定性评估
.合议情境逻辑/结构
.描绘未来情境.
.未来情境讨论
.草绘商业模式蓝图


 讲师介绍

黄力泓



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