《劳动用工风险控制与员工关系管理》参与目的
2 掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
2 学习绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
2 掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；
《劳动用工风险控制与员工关系管理》参与对象
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
《劳动用工风险控制与员工关系管理》课程大纲
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
a) 劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
b) 跨地区劳务派遣
c) 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
a) 招聘计划与招聘申请
b) 招聘简章的法律效力及风险
c) 面试过程的法律风险控制
d) 体检环节设置的风险
e) OFFER（录取通知书）的法律效力与风险
f) 企业招聘三原则
2、劳动合同签订管理风险控制
a) 不签订劳动合同的法律后果
b) 员工拒签劳动合同的处理
c) 劳动合同文本设计
d) 劳动合同签订流程设计
四、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
a) 标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
b) 加班工资基数的确定方式和计算
c) 加班成本与风险控制六大法宝及争议处理
2、假期管理风险控制
a) 年休假休不完可以视为放弃吗？
b) 探亲假只适用于全民所有制企业吗？
c) 婚丧假该如何申请？
3、降岗降薪风险控制
a) 降岗降薪的两个误区及如何依法单方降岗降薪？
b) 怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的？
c) 如何协商降岗降薪？
4、保密与竞业限制风险控制
a) 商业秘密的法律保护
b) 保密与竞业限制的区别与运用
c) 保密协议、竞业限制协议运用技巧
五、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
案例：辞职权、工作交接义务与退工手续的冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别与运用
六、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
a) 薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
b) 工资的政策成本及风险成本
c) 计薪、扣薪、调薪等有关工资的争议处理
d) 薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
a) 不交、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
b) 跨地区缴交社保的风险及应对
c) 特殊人员的社保缴交风险及应对
七、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
八、答疑互动
讲师介绍
张陇
