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团队建设及执行力
发布时间: 2019-03-30  更新时间: 2019-03-30  授课讲师:高老师
 开课信息 课程编号:100487799
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《团队建设及执行力》参与目的

Ø 一个模型,熟悉团队建设的流程
Ø 一套工具,掌握团队建设的方法


 《团队建设及执行力》参与对象

团队领导者

 《团队建设及执行力》课程大纲

第一部分 认识高效团队
l 认识我们的市场环境:VUCA
Ø 建立高效团队是应对VUCA的必然
l 高效团队的“TOPIC”特征
Ø 信任协作
Ø 目标导向
Ø 人尽其才
Ø 高度投入
Ø 技能精进
l 高效团队模型
(学习方式:小组讨论,视频学习)
第二部分 高效团队打造
l 积极主动
Ø 积极的情绪
ü 10/90定律
ü ASTAR工具
Ø 积极的语言
ü 消极语言 VS 积极语言
ü 积极就是从“不可能”到“怎么才可能”
Ø 积极的行为
ü 影响圈与关注圈
ü 扩大自己的影响圈
(学习方式:故事分享、小组讨论、活动体验)
l 高效沟通
Ø 好为人师是沟通的障碍
Ø 高效沟通就是给建议前先倾听
ü 倾听的动作:SOFTEN
ü 同理心倾听:3F
Ø 提问也是倾听技巧的必备元素
ü 开放式与封闭式
ü 问出有力量的问题
(学习方式:视频赏析、实践体验、角色演练)
l 制度建设
Ø 制度是团队执行的保障
Ø 制度制订的标准:公平、公正、公开
Ø 游戏活动:纸飞机
(学习方式:游戏、小组讨论)
l 信任营造
Ø 信任是高效团队的基础
Ø 团队内的多维信任
Ø 团队信任从建立团队领导者信任度开始
Ø 麦肯锡信任公式
Ø 领导者信任度自我测评
Ø 信任度四维提升
(学习方式:小组讨论、测评、游戏)
l 目标分解
Ø 共同目标是区分团队和团伙的关键
Ø 团队目标的设定与分解
ü 形成团队愿景
ü 沟通团队愿景
ü 设定团队目标
ü 分解团队目标
Ø 活动:封面故事
Ø 目标设定的SMART原则
Ø 目标分解工具:价值树
(学习方式:场景演练、工具运用、小组讨论)
l 人尽其才
Ø 实现团队卓越就需要接受差异,发挥差异
Ø DISC背景介绍
Ø DISC性格测评
Ø DISC行为识别
Ø DISC沟通方式调整
Ø DISC团队应用
(学习方式:性格测评、小组讨论、站队活动)
l 承诺获得
Ø 承诺 VS 命令
Ø 承诺获得的三个方法
ü 自主
ü 认可
ü 意义
Ø 案例:激增的订单
Ø 承诺获得的四个步骤
(学习方式:案例分析、场景演练、小组讨论)
l 技能提升
Ø 学习金字塔
Ø 高效辅导的四个步骤
Ø 游戏:数字密码
(学习方式:游戏、讨论)


 讲师介绍

高老师



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