《汽车产品开发项目管理及成熟度控制》参与目的
通过两天的培训使学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
《汽车产品开发项目管理及成熟度控制》参与对象
项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。
《汽车产品开发项目管理及成熟度控制》课程大纲
第一部分：项目管理
项目及项目管理定义
项目管理的历史和发展
项目生命周期管理
项目管理的五大过程、十大领域
项目组织机构
组织的项目管理成熟度
第二部分：汽车产品开发的项目管理
汽车产品开发的项目管理常见术语和定义
汽车产品开发的项目管理的特点
产品诞生过程常见项目管理工具
VDA 4.3项目策划
VDA 新零件的成熟度保障
APQP (先期产品质量策划）
成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系
汽车产品开发的项目管理成熟度管理（结合案例）
汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍
第三部分：VDA MLA
VDA标准簇介绍
VDA MLA条款的解读
实施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA实施案例
第四部分：实战演练
分组模拟演练
讲师点评
课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)
讲师介绍
张老师
