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精益工厂布局与物流规划实施
发布时间: 2019-03-12  更新时间: 2022-01-14  授课讲师:刘老师
 开课信息 课程编号:100487712
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咨询热线:020-29042042
 《精益工厂布局与物流规划实施》参与目的

2 学习如何开展新工厂的精益布局;
2 实践新工厂布局设计步骤;
2 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;
2 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;


 《精益工厂布局与物流规划实施》参与对象

公司高层或决策层,工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员,厂房设施管理人员,工业工程师,生产工程师,工艺工程师,物流工程师等。

 《精益工厂布局与物流规划实施》课程大纲

"绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:
- 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂
- 资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用
- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
- 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
- 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化


课程大纲:
第一部分:精益工厂遇上工业4.0
·制造业业未来工厂设计方向
·智能工厂----精益遇上工业4.0
·智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异
·工业4.0对工厂基础硬件新要求
·智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速
·物联网应用与设备升级、新产线设备选择
·新工厂规划总体事项一览
第二部分:工厂生产区域规划(实战)
·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
·物联网带来的变革契机
·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
·工业4.0全景图
·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
·物联网带来的变革契机
·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
·工业4.0全景图
第三部分:工厂物流仓储区域规划
仓库容量确定
· PPEP零件规划
· 生产计划模式与分散存储规划关联性分析
· 物料ABC分类(确定不同规划方式)
· 供应商来料包装种类与仓储小空间设计
· 物料存放方式的设计(含包装、地址、上架逻辑)
输出:PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式
第四部分:工厂物流配送区域规划
· 生产方式对物流总体规划的影响
· 物料配送方式与批量的设计及优化
· 每个物料运输路径及运输频次的确定(包括WIP)
· 配送资源设计优化(人员/运输工具/站点配置等)
· 智能技术在物流规划中的运用与启示
案例分享:标杆行业数字化/智能化物流视频分享
输出:物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排


 讲师介绍

刘老师



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