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中层战略管理能力提升
发布时间: 2019-03-11  更新时间: 2019-11-25  授课讲师:余老师
 开课信息 课程编号:100487694
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咨询热线:020-29042042
 《中层战略管理能力提升》参与目的

◎ 基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
◎ 结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;
◎ 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
◎ 体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
◎ 掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;
◎ 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法;


 《中层战略管理能力提升》参与对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

 《中层战略管理能力提升》课程大纲

授课方式
结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知 + 经典案例研讨分享 + “工具表”实战演练
课程大纲
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
 案例导入:战略落地的困惑
 战略/战略管理含义
 企业战略的层次
 中层面临的战略问题与要求
 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的


二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
 围绕战略要求进行组织结构调整
 明确各部门角色定位
 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
 课堂研讨:这个组织结构合理吗?


三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
 评估战略实施要求
 发现战略资源瓶颈
 战略资源获取方式
 战略资源配置导向
 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?


四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
 达成战略共识
 战略指标分解
 界定权责关系
 跨部门的协调
 重组组织流程
 案例研讨:战略目标分解的“三步走”


五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
 长短期利益平衡
 制定实施计划
 明确战略重点
 确立阶段目标
 战略控制措施
 课堂演练:领导手中的“三张表”


六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
 何谓战略细节
 保持质疑的心态
 强化执行的细节
 培育细节责任感
 三大原则八项注意
 案例讨论:如何避免旁观者责任?


七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
 利益机制引导
 愿景共享召唤
 文化理念塑造
 课堂讨论:体验文化的力量



 讲师介绍

余老师



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