《中层战略管理能力提升》参与目的
◎ 基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；
◎ 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；
◎ 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；
◎ 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力；
◎ 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法；
◎ 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法；
《中层战略管理能力提升》参与对象
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
《中层战略管理能力提升》课程大纲
授课方式
结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知 + 经典案例研讨分享 + “工具表”实战演练
课程大纲
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
案例导入：战略落地的困惑
战略/战略管理含义
企业战略的层次
中层面临的战略问题与要求
认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
围绕战略要求进行组织结构调整
明确各部门角色定位
设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
课堂研讨：这个组织结构合理吗？
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
评估战略实施要求
发现战略资源瓶颈
战略资源获取方式
战略资源配置导向
课堂研讨：该不该给市场部增配人员？
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
达成战略共识
战略指标分解
界定权责关系
跨部门的协调
重组组织流程
案例研讨：战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
长短期利益平衡
制定实施计划
明确战略重点
确立阶段目标
战略控制措施
课堂演练：领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
何谓战略细节
保持质疑的心态
强化执行的细节
培育细节责任感
三大原则八项注意
案例讨论：如何避免旁观者责任？
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
利益机制引导
愿景共享召唤
文化理念塑造
课堂讨论：体验文化的力量
讲师介绍
余老师
