培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 世界咖啡主持人认证
世界咖啡主持人认证
发布时间: 2019-02-20  更新时间: 2019-05-30  授课讲师:周希奇
 开课信息 课程编号:100487539
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《世界咖啡主持人认证》参与目的



 《世界咖啡主持人认证》参与对象

企业家、高管、HRVP/总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、企业大学校长/培训中心主任、职业培训师/咨询师/顾问、企业内部讲师/导师/教练、部门经理、学校教师、培训机构负责人等

 《世界咖啡主持人认证》课程大纲

课程背景:
在这个快速变化的时代,我们在研究变化因素的同时,也需要看看什么是不变的,能否找到不变的因素,然后用不变的因素来应对变化。
团队是我们不变的力量来源,如何激发团队成员的智慧,让大家一起讨论共创,探索拥抱各种变化的思路与策略,是每一个企业都需要做好的功课。
世界咖啡—激活智慧的方法与实践,正是企业需要的共创方法,也是基于学习型组织建设的基础方法论。
1.战略愿景制定:往往是少数几个人说了算,定了后就全员培训,又背诵又考试,认同感依然不强,员工觉得不关我的事;
2.企业文化培训:讲的人不太好讲,听的人没什么感触,效用不太好,老板不满意,员工不开心,HR好为难;
3.高管团队培训:授课讲师不好找,一般课程高管也不太爱听,大家都觉得自己很牛了;
4.管理干部培养:大道理谁都容易懂,问题是管理方法与技能如何与大家的工作实践相结合;
5.公司管理会议:会议天天开,时间长效率低,流程化现象严重,不开又不行,大家都难受;
6.渠道伙伴会议:好吃好喝侍候经销商代理商渠道商加盟商,然后就是如何按照厂家的政策打款,为什么不可以厂商一起共创政策?
7.问题分析解决:或许我们解决的不是问题,而只是现象,所以真正的问题一直没有解决;
......
或许可以试试世界咖啡,大家一起系统思考、用心对话、相互学习、深度讨论、共同创造,从“我”到“我们”,用集体的智慧共创未来!


课程目标:
课程融合了中国传统文化和中国企业实践,设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法,通过大量的案例分享与互动,让学员融贯中西,听了就能理解,学完后就能用,用了就有成果。
课程用世界咖啡的方法学习如何做世界咖啡,学员既能个人学习,又能体验团队共创,在课堂现场各个小组用真实的案例,进行真实场景的讨论与应用,边学边用,通过集体智慧共创,找到问题的解决方案。
1.认知层面
了解学习型组织的定义与体系;
懂得学习型组织与世界咖啡的关联;
陈述世界咖啡的理念与关键要素;
2.方法层面
掌握世界咖啡的分析与策划方法;
掌握世界咖啡的执行与主持方法;
掌握世界咖啡主持人的关键修炼;
3.工具层面
能够使用世界咖啡分析表;
能够使用世界咖啡策划表;
能够使用世界咖啡执行表;
4.案例层面
了解几百人的世界咖啡案例;
了解好几天的世界咖啡案例;
了解不同领域世界咖啡案例。


权威认证:
课程由彼得•圣吉创建的国际组织学习学会(SoL)的中国机构索奥中国(SoL China)团队研发,在学习实践通过审核后,由索奥中国(SoL China)颁发认证证书,荣誉鉴证学员的学习与能力成长。
国际组织学习学会(Society for organizational Learning,简称SoL)是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团,由彼得•圣吉(Peter Senge)先生1997年发起创建于美国波士顿,其前身为美国麻省理工学院(MIT) 组织学习研究中心。
SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构,定期举办全球论坛,广泛影响全球各类组织的可持续发展。
索奥中国(SoL China)是国际组织学习学会(SoL)的中国机构,正式成立于2008年,彼得•圣吉先生亲自参与创建,并担任创始董事长,致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法,帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织,推动社会各类组织建立广泛的跨界协作,促进全社会共创新型的可持续发展未来。
索奥中国(SoL China)将西方的方法与中国的传统文化深度融合,主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作,面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。
在培训服务领域,索奥中国(SoL China)下设WCF世界咖啡主持人认证中心、CTL共创领导力认证中心、OLO组织学习官认证中心、TTT职业培训师认证中心等,为企业及其他组织提供服务项目,推动学习型组织的建设与发展。


认证流程:
1.报名学习
内容:自行报名参加世界咖啡主持人认证班
成果:提交《世界咖啡主持人认证学员信息》
2.课前自学
内容:必读《世界咖啡》,选读《第五项修炼》等
成果:了解世界咖啡的理论源头和基本知识
3.课堂共学
内容:世界咖啡主持人认证班课程
成果:提交《世界咖啡主持人认证课堂培训总结》
4.课后践行
内容:亲自策划并主持一场世界咖啡
成果:提交《世界咖啡主持人认证践行报告》
5.审核认证
内容:导师综合评审认证材料,通过的颁发认证证书,不通过的返回完善
成果:通过认证后进去已认证学员群,进入持续成长与发展通道
6.进阶成长
资深世界咖啡主持人:持续践行并帮助他人践行,无需培训,满足条件后直接提交认证即可
世界咖啡主持人导师:资深世界咖啡主持人可以申请,通过后需要集中培训并践行,评审通过后给予认证


课程大纲:

一、世界咖啡的认知
1.世界咖啡的融合
(1)让我们聊聊身边的伙伴
(2)从我到我们的转变
(3)学习型组织的认知
2.世界咖啡的解读
(1)世界咖啡源起与发展
(2)世界咖啡定义与价值
(3)世界咖啡的1234567
3.世界咖啡:探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策划
1.世界咖啡的分析
(1)期望值分析:发起人/参与者/组织文化
(2)目标分析:合理性/智慧性/共创性
(3)成果分析:显性化/参考答案/影响要素
2.世界咖啡的设计
(1)共创问题设计:what/why/how
(2)共创方式设计:并列式/递进式/分布式
(3)共创连接设计:换组/讨论/分享/反馈
3.世界咖啡:策划你的世界咖啡

三、世界咖啡的实践
1.世界咖啡的演练
(1)演练:真实案例真实演练
(2)反馈:欣赏式探寻
(3)感受:演练者的心声
2.世界咖啡的主持
(1)主持的推进:打开/共创/管家
(2)主持的控场:时间/参与度/干预
(3)主持的引导:规则/反馈/工具
3.世界咖啡:主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的应用
1.世界咖啡的准备
(1)主持人的准备:两大基本功/三大修练/四大技巧
(2)场域的准备:邀请函/空间准备/物料准备
(3)人员的准备:学员/领导/托/主题专家等
2.世界咖啡的启航
(1)世界咖啡的六大场景
(2)世界咖啡的应用案例
(3)世界咖啡的认证之旅
3.世界咖啡:优化你的世界咖啡



 讲师介绍

周希奇

实战管理干部培养专家
“第五项修炼”的实践者与传播者
中国首席学习官“学习实验室”总干事

实战经验
  现任世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉创建的国际组织学习学会(SOL)中国首席学习官(CLO)“学习实验室”总干事,与彼得·圣吉等SOL成员保持亲密的交流与合作关系,负责协调和组织中国企业首席学习官一起共修,共同探讨学习型组织建设,以及管理者的培养与发展。
  曾任某大型集团培训经理,负责集团500多名管理干部的培养和管理,统筹全国员工的培训工作,并获得集团优秀员工奖和最佳经理人奖;曾任某知名学习机构产品中心总经理,带领全国20余人的团队,负责每年数千天领导力培养项目的产品资源开发与整合、学习项目企划与运营,并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖;曾创业咨询公司,负责公司的业务运营,帮助数十家大型企业培养管理干部。

专业研究
  深入研究诸多管理大师的理论和思想,与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流,并对吉姆·柯林斯、大前研一、约翰·阿代尔、稻盛和夫、亨利·明茨伯格等顶尖大师进行深入研究与学习。在工作实践中形成独特的管理认知,为管理干部的培养提供了权威的内容保障。
  现为美国培训与发展协会会员(ASTD)、柯氏四级评估认证评估师,曾担任CSTD—中国企业大学联盟秘书长,长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法,为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课风格
  深受南怀瑾先生的影响和感化,秉承“用身体去感知、用生命来传承”的学习理念,亲身践行并感知各项理念和技能,并用心去传授感知过的理念和技能。
深受彼得·圣吉的影响和教化,秉承“第五项修炼”尤其是共同学习的学习方式,运用“世界咖啡”这一经典的行动学习方式进行深度汇谈,用集体智慧找到解决问题的方法。

主要课程:
  卓越管理者的五项修炼、管理者的角色管理与自我超越、目标导向的工作计划与授权分工、绩效改善的员工辅导与激励管理、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、高效沟通技巧、卓越培训经理的五项修炼、世界咖啡—创造集体智慧解决工作问题
服务客户
金隅集团、水晶石数字科技、从兴电子、立白集团、德高建材、顺德农商行、雅居乐、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院……


《世界咖啡主持人认证》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×