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非人力资源经理的人力资源管理
发布时间: 2019-01-07  更新时间: 2019-01-07  授课讲师:Michael
 开课信息 课程编号:100487293
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《非人力资源经理的人力资源管理》参与目的

1、理解领导者的“4R3M”管理准则;
2、了解新生代员工特点和管理激励;
3、掌握结构化面试和行为面试法;
4、掌握绩效沟通的“3+2”模式。


 《非人力资源经理的人力资源管理》参与对象

部门总监/经理等管理者和储备干部。

 《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程特色
采取理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩等多种教学方式授课,并设有互动交流与点评环节。

课程大纲

一、人力资源管理的意义和内容

非人力资源经理课程的目的和意义
人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵
人力资源管理如何为企业创造价值
部门经理懂得人力资源管理的好处和意义
部门经理管理的角色认知
部门经理应具备的人力资源管理技能和职责体系

二、共赢 - 与人力资源部门的配合
部门经理与人力资源部门在人员管理中的分工和职责
明确公司人力资源规章制度和作业流程
遵照执行公司人力资源管理流程
确定人力资源部门可以给予的资源

三、知人善用和辅导下属
领导者的“4R3M”管理准则
“以人为本”的部门经理管理之道
部门经理需具备十大人员管理技能
案例分析:某500强公司员工“体验”模型
新生代员工(Young Gen)特点和管理激励
实务工具表单:部门经理自我测评表单
真正了解和“懂”你的团队:有针对性的培养员工
与员工有效沟通的方法和技巧
案例Video和练习:工作讨论和有效沟通

四、人员甄选和招聘面试
企业招聘的目的:短期与长期
有效招聘的构成要素和人才招聘的“冰山模型”
招聘中常见的误区和存在的问题
企业招聘管理流程和“漏斗”模型
实操练习:JD岗位说明书的要素、制作和模板
如何做好应聘者简历的筛选和面试的准备
给应聘者一个好印象:优秀面试官的面试礼仪
六种基本的招聘甄选方法
结构化面试和行为面试法:STAR工具和实战应用
案例练习:如何进行有效的面试-“望闻问切”,火眼金睛识别“真假”
无领导小组讨论之群体面试法

五、新时代下领导力发展和变革
从个人到领导者的转变,团队建设和人才培养将直接影响领导者的晋升和发展
中国企业领导力现状分析
变革时代的商业环境对领导力的影响
与时具进的21世纪新时代卓越领导力特征
部门经理的演讲技能、形象塑造和个人魅力: PIC模型
故事的无穷力量:做一个会讲”故事”部门经理。

六、人员培训和职业发展体系
企业培训的内容、形式和方法
如何做好培训需求分析
最佳实践分享: 基于公司战略的培训落地
新进员工的培训和融合:30/90/180天计划和实施
企业人才培养方法和工具
“三支柱”职业发展模式和最佳实践:技术人员职业发展路径
全方位人才发展系统和成功案例:某500强公司领导力培养体系
个人发展计划制定实务

七、绩效管理和反馈面谈
绩效的定义和内涵,绩效管理目的和意义
绩效管理的整体流程:闭环管理 & 持续改进
部门经理在绩效管理中的角色、职责和定位
绩效管理流程和“差异化”模型
“4K绩效目标管理”模型及应用
目标设定和管理: SMART CAR准则
如何做绩效考核:两手都要抓,两手都要硬
绩效考核的常见方法和工具
绩效沟通的重要性和战略意义
如何做好绩效沟通:解决共识问题
绩效沟通的“3+2”模式
练习:行为观察与推断
独家首创:如何做好绩效面谈-SOI工具及案例练习


 讲师介绍

Michael



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