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关于举办企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2(鉴定级认证)最佳实践培训班的通知
发布时间: 2019-01-07  更新时间: 2020-01-04  授课讲师:专家
 开课信息 课程编号:100487289
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 《关于举办企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2(鉴定级认证)最佳实践培训班的通知》参与目的

通过此次课程培训,学员可达到如下目标:
1. 认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性;
2. 理解业务能力顶层设计的重要性,明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用;
3. 掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架;
4. 掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓;
5. 掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。
6. 掌握ArchiMate企业架构建模语言。


 《关于举办企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2(鉴定级认证)最佳实践培训班的通知》参与对象



 《关于举办企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2(鉴定级认证)最佳实践培训班的通知》课程大纲

主题一:Part 1 企业架构开展总体介绍
目的:如何从企业发展角度思考配套的企业IT架构设计,深入理解企业架构所开展面临的外部环境,基于企业发展环境定义IT架构设计主题和目标要求,理解企业架构设计策略和治理演进路线。
时间安排:第一天上午
Part 1 企业架构开展总体介绍
1.架构开展面临的社会背景
政府、军队、大型企业、社会组织在运用那些架构方法,开展那些工作。
2.架构设计目标与方法
1.企业开展企业架构的核心意义
2.战略落地类目标要求设计
3.管理提升业务优化类目标要求设计
4.系统设计高效健壮类目标要求设计
3.架构实施路径与策略
1.迭代思想在架构实施方法中的运用
2.博弈与共识机制在架构设计中的运用
3.工程量化思想在架构梳理过程中的运
4.架构人员与组织方式
1.信息化部门在企业的定位
2.架构师如何正确开展架构设计工作
3.架构组织在常见岗位设置
4.架构组织的合规性审查机制


主题二:Part 2 TOGA体系概览
目的:理解TOGAF ADM架构开发方法、掌握架构前期准备、需求管理、四大架构设计论证过程、架构治理时机判断、规避架构设计常见错误,从整体角度把握TOGAF体系核心要点。
时间安排:第一天下午
Part 2 TOGA体系概览 1.TOGAF使命愿景和发展历程
2.架构治理面临的常见问题
1.战略到项目阶段问题
2.需求到部署阶段问题
3.请求到实现阶段问题
4.监测到修正阶段问题
3.架构项目启动契机与价值展望
1.业务价值展望
2.运营价值展望
3.启动契机的识别与判断
4.六大核心领域介绍
1.架构开发方法(ADM)简介
2.ADM最佳实践技术与应用向导
3.架构内容框架.元模型
4.企业架构连续序列及其作用
5.企业架构参考模型
6.基于能力的企业架构规划


主题三:Part 3 企业架构启动阶段
目的:掌握ADM方法预备阶段和愿景阶段的工作思路和方法,基于架构内容框架讨论常见架构治理主题的目标和范围,运用实际案例分析预备阶段和愿景阶段工作内容在招投标过程中的应用。
时间安排:第二天上午
Part 3 企业架构启动阶段
1.预备阶段工作思路与方法
1. 预备阶段的工作目标
2. 预备阶段的工作输入
3. 预备阶段的工作方法
4. 预备阶段的工作内容
5. 预备阶段的工作产出
2.愿景阶段工作思路与方法
1. 愿景阶段的工作目标
2. 愿景阶段的工作输入
3. 愿景阶段的工作方法
4. 愿景阶段的工作内容
5. 愿景阶段的工作产出
3.基于架构模型开展项目类型定义及划分
1.企业架构顶层设计项目
2.IT规划类项目
3.数据治理类项目
4.基础设施设计项目
4.招投标过程对架构方法的运用
1.招标要求编制
2.投标文件应答


主题四:Part 4 业务架构设计
目的:理解业务架构设计阶段的工作思路和工作技巧,分析常见业务架构中组织架构和配套管理模式,掌握业务架构调研方法、并运用流程建模思想定义流程框架、端到端流程和末端流程。
时间安排:第二天下午
Part 4 业务架构设计
1. 业务架构设计阶段的工作思路
1. 业务架构阶段的工作目标
2. 业务架构阶段的工作输入
3. 业务架构阶段的工作方法
4. 业务架构阶段的工作内容
5.业务架构阶段的工作产出
2. 业务架构与管理模式设计
1.组织管理模式分析与定义
2.KPI指标与考核方式设计
3.风险管理体系与分析视角
3. 业务现状调研方式与方法
1.面向业务领域的业务架构设计
2.业务价值链设计与定义
3.业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
4. 业务流程建模与治理
1.流程框架设计
2.端到端流程设计
3.末端流程设计
4.流程建模规范


主题五:Part 5 系统架构设计
目的:理解应用架构和数据架构工作思路和工作技巧,掌握CBM业务组件到SOA架构设计过程,掌握业务领域到数据主题域识别过程、掌握目前常见系统集成设计理念,并通过合理的分析视角组合定义,验证数据和应用架构设计的合理性。
时间安排:第三天上午
Part 5 系统架构设计
1.应用架构和数据架构工作思路
1.信息系统架构的构成:数据架构与应用架构
2.两种架构的关系
3.数据架构与应用架构阶段的工作目标
4.数据架构与应用架构阶段的工作输入
5.数据架构与应用架构阶段的工作方法
6.数据架构与应用架构阶段的工作内容
7.数据架构与应用架构阶段的工作产出
2.SOA架构设计思路
1.面向业务领域的应用域识别
2.应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3.应用架构设计交付与持续评审
3.数据架构设计方法
1.面向业务领域的数据主题域识别
2.数据主题域视图.数据主题视图、数据元模型视图设计
3.数据架构设计交付与持续评审
4.系统集成管理模式
1.ESB工具应用分析
2.微服务架构分析
3.平台研发规范与通信协议


主题六:Part 6 技术架构设计
目的:理解技术架构工作思路和工作技巧,理解公有云和私有云的应用原则,掌握并理解IaaS层对容器运行环境的支撑和计费方式,理解PaaS层核心责任和各类组件定义原则。
时间安排:第三天下午
Part 6 技术架构设计
1.技术架构工作思路
1.技术架构阶段的工作目标
2.技术架构阶段的工作输入
3.技术架构阶段的工作方法
4.技术架构阶段的工作内容
5.技术架构阶段的工作产出
2.IaaS模式
1、基础设施设计
2、容器运行环境
3、权限与计费方式
3.PaaS模式
1、运维管理平台
2、设计研发一体化
3、公共技术组件
4、公共业务组建
5、数据仓储设计


主题七:Part7 迁移规划与架构治理
目的:理解机会解决方案和迁移规划阶段工作思路与方法,面向架构治理过程控制,合理设计架构治理组织和治理工作流程,定义各领域架构师的核心岗位责任和制品分析要求。
时间安排:第四天上午
Part 7 迁移规划与架构治理
1.迁移规划阶段工作思路与方法
1.综合差距分析
2.工作包识别
3.工作包机会与解决方案设计
4.工作包优先级与迁移依赖关系设计
5.迁移计划设计
6、迁移计划交付与持续评审
2.治理保持工作思路与方法
1.架构治理组织模型
2.架构治理工作流程
3.架构治理工具方法
4.架构治理其他要素
6、治理体系交付与持续评审


可选主题:Part 8 商业模式设计与架构.产品设计的融合与互动
目的:运用互联网思维从商业本质角度考虑软件功能需求定义,思考电商平台或运营平台的功能设计逻辑和架构关系,合理筹措商业模式、平台架构和系统功能之间的协调与平衡。
时间安排:第四天下午
Part 8 商业模式设计与架构.产品设计的融合与互动
1.理解商业模式与创新的关系
1.什么是创新,创新有那些类型
2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式
3.如何选择借鉴商业模式
2.商业模式9要素分析法的运用
1.商业价值如何表达
2.商业模型9要素分析方法的设计和应用
3.商业模式案例分析与实践
3.明确商业模式与企业架构之间关系
1.企业抵御外部风险的节点是商业价值
2.如何基于商业价值开展内部流程优化
3.如何基于商业价值开展架构治理
4.明确商业模式与产品设计之间的关系
1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗
2.商业模式在不同阶段对产品的要求
3.产品设计的基本原则定义
5.运用头脑风暴讨论开展需求整理 1.头脑风暴的组织形式
2.头脑风暴过程中的成果沉淀
3.需求的优先级定义
6.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律 互联网产品案例分析
























 讲师介绍

专家



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