《新生代优秀班组长实战训练营》参与目的
1. 认知班组管理者的角色
2. 强化新生代班组长的管理素质与技能
3. 掌握实用管理理论和管理技能
4. 培养问题意识、运用科学手段解决问题
5. 通过群众性活动解决问题
6. 弥补管理缺陷，改善现场，提高效率
7. 激励部下、培育部下，打造一流团队
《新生代优秀班组长实战训练营》参与对象
企业班组长、基层一线管理人员、车间工段长、拉线长、管理储备干部、直接单位及间接单位基层管理人员
《新生代优秀班组长实战训练营》课程大纲
授课方式 组授课、案例分析、互动问答、现场练习
培训大纲
一、我是谁？（个人认知）
1. 班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）
2. 班组长必具备的管理思维
3. 班组长应起到五个作用
4. 班组长提升业绩必用的三力
5. 班组长应具有的十五大能力
☏：案例分析、难点互动、现场解答。
二、新生代员工管理技巧
1. 认识85后/90后员工
2. 改变从观念开始
3. 打造新生代和谐团队
4. 点燃新生代工作激情
5. 新生代员工成长法则
☏：案例分析、难点互动、现场解答。
三、有效沟通与现场人际关系管理
1. 有效沟通对班组管理的重要性
2. 造成沟通障碍的原因
3. 现场人际关系处理
4. 工作分派时应考量的原则
5. 沟通的方向及途径
6. 常见的沟通的障碍
7. 与同事、上司、平级、下级间沟通
8. 造成沟通障碍的常见原因分析
9. 增进人际关系的基本原则
10. 沟通及压力与情绪管理
☏：案例分析、难点互动、现场解答。
四：团队建设与执行力
1. 马斯洛定律了解员工需求
2. 了解你的下属
3. 几种员工的特点与管理
4. 问题员工的特质与管理
5. 学会激励——掌握“公平理论”降低期望值
6. “冠军”团队与“冠军者”团队的区别
7. 执行力提升关键因素
8. 让你的员工喜欢你
五: 员工培育及工作OJT教育
1. 工作知识与责任知识的教导
2. 教导技巧
3. 正确的工作教导四阶段法
4. One Point Lesson(点滴教育)
5. 班前班后会
6. 在职员工的提高训练
7. 多能工的培育
8. 我的成功来自下属的成长
9. 工作教导应有的理念
六: 学习型团队建设
1. 搭建学习交流平台
2. 成立相关协会及俱乐部
3. 定期经验交流会
4. 成立项目小组
5. 个人学习与班组学习与活力激发
6. 学习型环境的创造
7. 建立配套的激励制度
8. 我的未来不是梦
七: 实施现场管理简单化
1. 什么是现场
2. 现场管理的要素与作用
3. 现场管理的金科玉律
4. 学会时间管理
5. 高效的会议管理
6. 班组长的日常管理
7. 真正的5S管理
8. 全面可视化管理
9. 彻底可视化管理的实施方法
10. 图片：著名企业可视化管理图片
11. 看板管理与现场
12. 看板在不同企业现场中的应用
13. 看板制作和设计要点、技巧
14. 如何稳健推进看板管理
15. 识别与发现浪费
16. TPM与设备管理
八: 品质安定管理
1. 品质管制的时代的观念与态度
2. 产品质量零缺陷管理
3. 生产过程中品质如何来控制
4. 品质的改善与提升
5. 品质变异的来源
6. 质量意识的再造6个3认识
7. 品质成本的预防与控制
九：现场标准化
1. 现场管理标准的三化原则
2. 现场人员标准化管理
3. 认识标准作业与非标准作业
4. 实例分享
5. 通过标准化获得稳定发展
6. 建立并应用生产工序标准化
7. 三公一客观
8. 人、机、料、法、环（4MIE）标准化
十：现场安全管理
1. 事故发生的原因——轨迹交叉理论
2. 海因里希法则与冰山理论
3. 危险源的辨识与控制
4. 班组安全管理的特点
5. 基于“三现”的现场安全管理
十一：精益生产概述与工作改善
1. 精益生产的起源与发展
2. 精益生产的核心价值
3. 推行精益生产的障碍
4. 精益生产意识改变的重要性
5. 基于基层意识改善的精益
6. 工作改善的基本规则
7. 工作改善的误区
8. PDCA与SDCA
讲师介绍
李近强
清华大学EMBA硕士
中国百强好讲师
中华讲师网金牌讲师
日韩制造业留学学习经验
多家制造型公司资深顾问
20年企业生产管理经验
李老师由一线员工、生产管理、QA管理、生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，凭借在国企、外企、民营企业工作二十余年的生产管理经历和这几年在不同类型的企业积累下丰富的生产实践经验和企业管理经验，在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。
曾任职某知名国企就职，经营产品在国内本领域名列前三，在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人
曾任职金华集团企管部部长
核心课程：
《打造高绩效班组》
《金牌班组长》
《现代员工管理技巧》
《生产执行力》
《生产现场改善技巧》
《卓越现场管理-6S推进与延伸》
《如何推行5S》
《质量分析与解决》
《设备管理》
《安全管理之道》
授课风格：
案例分析/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
服务客户：
金华工业集团、特瑞堡工业、桑玛士机械有限公司、德枫丹机械有限公司、阳兴机械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利机械有限公司、黄海橡胶轮胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山东恒丰橡塑工程有限公司、、格位默汽车座椅有限公司、海宏赛汽车电子有限公司、中航光电有限公司、麦丰密封圈有限公司、隆兴泡沫有限公司、海拉模具、石播转向器、思特威新型建材有限公司、耐克森轮胎有限公司、旭川工贸有限公司、上协升电子有限公司、富创伟有限公司、福星电子有限公司、日世电机等。
