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高效的库存控制与仓储管理
发布时间: 2018-12-28  更新时间: 2018-12-28  授课讲师:夏烨
 开课信息 课程编号:100487243
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 《高效的库存控制与仓储管理》参与目的

通过本课程培训,使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变,掌握库存在仓储管理应用中的先进模式,掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析,掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程

 《高效的库存控制与仓储管理》参与对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员

 《高效的库存控制与仓储管理》课程大纲

第一部分:库存控制概要
库存控制对现代企业的重要性
库存控制常见的问题和难点
库存出现问题的原理和机制
解决库存问题的基本方法和思路
常见的错误控制方法
“道”的层面:企业文化和全面库存控制
“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
库存控制的发展史
穿插课堂休息
穿插案例讨论
第二部分:全面库存控制
建设有利于库存控制的企业/部门文化
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
剖析常见的错误操作
运动式库存管理
“供应链弹性”的误区
数据陷阱
IT系统迷信
预测与计划
宏观市场长期预测
短期预测的方法
有效库存数据的建设
数据来源的管理
报表体系的搭建
库存数据的解读
穿插案例讨论
常见库存控制工具
库存控制会议
库存控制小组
5S现场管理及其实施办法
VMI操作的原理和实施要点
WMS系统的建设和使用
呆滞物料处理
运输过程对库存控制的影响
破损防护
准时性管理
承运商筛选与考核
第三部分:仓储管理
仓储管理概要:
决定仓储管理的四大因素
仓储管理主要工作内容
穿插案例讨论
仓储管理主要内容:
仓储地点与硬件条件选择
库位规划与布局
分拣与出库效率优化
环境与质量控制
到货与出货检验
盘点和例检
EHS风险防控
仓储管理中的人力资源管理
招聘渠道建设
人员培训内容
文化建设与考核
IT系统在仓储管理中的使用
WMS的使用
RFID应用
建设仓储管理IT系统的注意要点



 讲师介绍

夏烨



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