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向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理
发布时间: 2018-12-24  更新时间: 2018-12-24  授课讲师:William魏
 开课信息 课程编号:100487201
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》参与目的

1、我们不生产知识,只还原实践。
2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。
3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。
4、解惑知识型员工如何激励、管理。
5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能
6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;
8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。9、本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式。


 《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》参与对象

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员

 《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程背景
对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系
华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。
也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心,以奋斗者为本,持续坚持艰苦奋斗”。但是,如何为客户创造价值并服务好客户,如何识别组织中的奋斗者,如何让奋斗在企业中长期坚持,这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。


课程大纲
一、人才评估是人才管理工作的基础
 案例:某员工的人才评估
 人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力
二、人才评估的方法
 人才评估的具体场景
 典型场景和评估要素
 日常工作中的持续考察
三、人才的培养和发展
 学习发展的理念和导向
 主管在人才发展上的关注点
 如何进行人才梯队发展
 如何对人才进行上岗管理
 如何对人才进行在岗发展
 人才培养方案的设计模型和工具
 如何对人才培养结果进行评估
四、制定团队目标KPI和员工PBC
 制定团队目标的三个原则——KCC
 制定团队目标的步骤
 向上对齐
 团队参与
 向下分解
 将目标落实为行动计划
 持续追踪计划的执行情况
 及时刷新团队目标
五、员工绩效和PBC管理
 员工绩效管理的关键要素
 到底什么是绩效
 绩效管理的四环节
 绩效目标制定与沟通
 日常绩效反馈与辅导
 绩效评价
 绩效结果反馈和沟通
六、人才的激励
 主管在人才激励中的作用
 激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
 公司的激励导向
 了解员工的感知和需求
 物质激励的基础
 案例:高绩效员工调薪
 调薪要点和基本步骤
 关注非物质激励
 哪些因素最影响员工感知
七、人才保留
 人才保留风险评估
 做好保留的三道防线
 当员工离职时,你该怎么做











 讲师介绍

William魏



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