《高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧》参与目的
了解确定人才标准的6大方法
学习结构化面试流程5大步骤
练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing,Funneling）
学习设计面试问题的方法
了解人才测评的其他方法
了解提高人才选拔的精准度的4大原则
《高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧》参与对象
部门经理、HR经理、招聘专员
《高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧》课程大纲
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培训 Training
Ø 13:00-15:30 培训 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培训 Training
Ø 15:45-17:00 结束Training end
· 概述/Overview
课程背景：
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程。
课程收益：
了解确定人才标准的6大方法
学习结构化面试流程5大步骤
练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing,Funneling）
学习设计面试问题的方法
了解人才测评的其他方法
了解提高人才选拔的精准度的4大原则
学员对象：
部门经理、HR经理、招聘专员
培训时长：
1天（7课时）
· 活动纲要/Outline
一、招聘工作的战略意义
l 为什么越来越多的公司重视招聘工作
l 招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
二、结构化面试流程
l 录像：一个糟糕的面试
l 提升精准度的原则一：结构化面试
l 5步骤结构化面试
步骤1：准备
l 面试准备事项
l 提升精准度的原则二：确定人才标准
l 能力冰山：分清知识技能和天赋
l 确定人才标准的6大方法
步骤2：开场
l 如何做好面试的开场白
2 角色扮演和点评
步骤3：收集信息
l 练习：你常用的面试问题
l 不同种类的面试问题
l 提升精准度的原则三：行为提问
l 提问技巧1：STAR 行为式提问技巧
2 STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
2 录像：STAR行为式提问
2 STAR问题设计和练习
l 应该回避的问题种类
l 提问技巧2：有效的跟进提问PROBING练习
l 提问技巧3：漏斗式提问FUNNELING练习
l 判断应聘者的忠诚度：三大工作动力
步骤4：结束
l 如何处理应聘者常见的提问：角色扮演/讨论:
步骤5：评估
l 评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分
三、其他人才测评方法
l 提升精准度的原则四：人才测评
l 其他人才测评工具简介
l 案例
四、总结答疑
讲师介绍
李老师
