《如何打造高绩效的快乐团队》参与目的
《如何打造高绩效的快乐团队》参与对象
《如何打造高绩效的快乐团队》课程大纲
【课程说明】
◆打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
◆管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。
◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。
【培训收益】
◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，打造具有中国式特色的高绩效团队。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
◆建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆两天，计12小时；
【课程大纲】
第一讲 鹰眼俯瞰世界
开场游戏
卓越团队展示
正念倾听：我是谁？
探索理想未来
什么才是我真正想要的
调整视角，俯瞰世界
第二讲 鹰眼预见未来
公司目标到团队目标到个人目标
目标达成，由内而外建立共识
预见未来，共启愿景
团队共创——世界咖啡
第三讲 鹰眼领导自我
认知升级，成长性思维伴你行
固定思维模式VS成长性思维模式
心智明清，提升认知水平，成长性思维模式
第四讲 鹰眼积极信念
用正念的力量，构建积极心态信念
为什么容易被情绪劫持？
接纳，活在当下
情绪的正念练习
第五讲 鹰眼高效发展
影响他人的两种路径
感受VS想法
遇到障碍怎么办？
冲突协调——打通双方的冰山
承诺行动，团队凝聚创未来
讲师介绍
陈晓华
