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2019版《7C企业文化突破》
发布时间: 2018-06-12  更新时间: 2019-02-13  授课讲师:周建
 开课信息 课程编号:100486577
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 《2019版《7C企业文化突破》》参与目的



 《2019版《7C企业文化突破》》参与对象

建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

 《2019版《7C企业文化突破》》课程大纲

2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了潍柴高速成长的根基;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作……。16年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
n 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略、管理保持匹配?文化建设工作如何常态运行并持续创新?如何运用文化推动企业卓越成长?……

【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢,从理念到成长
n 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
n 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【课程提纲】

模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
u 如何打造一个持续强大的企业?
u 企业文化及企业文化建设的核心密码
u 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
u 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
u 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
u 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……

第二部分 C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
u 7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
u 企业核心价值观的本质内涵与提炼
u 企业使命的本质内涵与提炼
u 企业愿景的本质内涵与提炼
u 7C企业文化核心要素系统案例分析
u 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?……
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分 C2:集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
u 7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
u 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
u 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
u 企业形象体系的本质内涵与设计规划
u 7C企业文化体系要素系统案例分析
u 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

第四部分 C3:集团公司企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
u 7C集团公司企业文化管理思路与框架
u 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
u 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
u 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
u 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
u 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

第五部分 C4:集团公司企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆ 7C集团公司企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第六部分 C5:集团公司企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆ 7C集团公司企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

第七部分 C6:集团公司企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆ 7C集团公司企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断

第八部分 C7:集团公司企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◆ 7C集团公司企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划


 讲师介绍

周建

《7C企业文化突破项目》首席专家
企业文化咨询总监
高级战略咨询顾问、高级培训师
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
周老师文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

拥有14年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程。
2010年9月,美的、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程。
2012年5月到12月,潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破咨询式培训课程。
2013年11月,华润集团《7C企业文化突破》研讨式咨询项目正式启动,项目中运用7C企业文化突破操作工具对华润企业文化体系进行了全面系统的梳理,形成并完善了华润集团文化体系整体突破思路和框架。


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