《中层管理能力提升》参与目的
《中层管理能力提升》参与对象
 中层管理者
 储备干部
《中层管理能力提升》课程大纲
先决条件?
所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader
之前需要参加新任主管等类似课程
有何收获?
理解由专业走向管理的思维与意识转变
学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效
理解部属培育与学习Coaching技巧
学习建立良好工作关系的技巧与原则
知晓优秀领导者应具备的条件
为何参加?
通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。
课程大纲
第一模块:由专业走向管理
由专业走向管理
执行力与领导力
人类行为的理解与需求的掌握
优秀的技术者与优秀的管理者
管理者思维转变
组织运作与领导技巧
部属职务意识的建立
部属职务认知的整合
管理者与领导者的区别
第二模块:变革管理
变革管理
经营环境的变化与因应之道
提升组织绩效
组织弹性因应能力
组织化
作业表与职务表的运用
再组织化及主管职务分配的改善
部属岗位职责与目标卡的制定
变革管理的实践与案例研讨
第三模块:部属培育与Coaching技巧
部属培育的基本
训练需求的掌握
企业内人才培育的方式
OJT的定义与基本精神
部属的培育与指导计划Coaching
部属学习卡的制定与运用
提升部属工作态度与意愿
Coaching技巧
激励与回馈技巧
第四模块:建立良好的工作关系
建立良好的工作关系
了解部属需求与需求不满的处理
个案研讨-人的问题处理方法与技巧
沟通技巧与原则
倾听的方法与原则
第五模块:领导力
领导力
优秀领导者应具备条件
总结
讲师介绍
李 先生