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中层管理能力提升
发布时间: 2018-03-19  更新时间: 2018-04-24  授课讲师:李 先生
 开课信息 课程编号:100486243
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 《中层管理能力提升》参与目的



 《中层管理能力提升》参与对象

 中层管理者  储备干部

 《中层管理能力提升》课程大纲

先决条件?
 所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader
 之前需要参加新任主管等类似课程


有何收获?
 理解由专业走向管理的思维与意识转变
 学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效
 理解部属培育与学习Coaching技巧
 学习建立良好工作关系的技巧与原则
 知晓优秀领导者应具备的条件


为何参加?
 通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。


课程大纲
第一模块:由专业走向管理
 由专业走向管理
 执行力与领导力
 人类行为的理解与需求的掌握
 优秀的技术者与优秀的管理者
 管理者思维转变
 组织运作与领导技巧
 部属职务意识的建立
 部属职务认知的整合
 管理者与领导者的区别
第二模块:变革管理
 变革管理
 经营环境的变化与因应之道
 提升组织绩效
 组织弹性因应能力
 组织化
 作业表与职务表的运用
 再组织化及主管职务分配的改善
 部属岗位职责与目标卡的制定
 变革管理的实践与案例研讨
第三模块:部属培育与Coaching技巧
 部属培育的基本
 训练需求的掌握
 企业内人才培育的方式
 OJT的定义与基本精神
 部属的培育与指导计划Coaching
 部属学习卡的制定与运用
 提升部属工作态度与意愿
 Coaching技巧
 激励与回馈技巧
第四模块:建立良好的工作关系
 建立良好的工作关系
 了解部属需求与需求不满的处理
 个案研讨-人的问题处理方法与技巧
 沟通技巧与原则
 倾听的方法与原则
第五模块:领导力
 领导力
 优秀领导者应具备条件
 总结


 讲师介绍

李 先生



《中层管理能力提升》公开课课需求
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费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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