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六顶思考帽
发布时间: 2018-03-07  更新时间: 2018-12-28  授课讲师:杨晓
 开课信息 课程编号:100486149
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咨询热线:020-29042042
 《六顶思考帽》参与目的

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法;
2、掌握建立集中与高效的会议方法,使讨论更民主,做到“集思广益”;
3、运用思考工具使团队更和谐,增强团队凝聚力,避免冲突;
4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本;
5、为创新提供了空间和时间,激发创造新价值。


 《六顶思考帽》参与对象

中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士。

 《六顶思考帽》课程大纲

课程特色
1、六顶思考帽®是爱德华•德博诺博士开发的一种思维训练工具,它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程;
2、大部分世界500 强企业学习使用过六顶思考帽后,都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率,并且使会议时间减少了50%;
3、这是一套全新的系统思考方法,让学员可以立即使用的简单技巧和工具。

课程大纲

一、了解六顶思考帽

1、思维的性质和特点
2、为什么需要改变我们的思维方式?
3、为什么只有辩论是不够的?
4、六顶思考帽介绍
5、为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案?
6、各个帽子的使用工具和技巧

二、帽子的应用
1、单独应用
2、系统应用
3、个人及谈话应用
4、针对特定会议和焦点设计帽子序列
5、如何将争论转变为正面积极的建议
6、设计成功的六帽会议
7、 行动计划

三、六顶思考帽
【白帽:信息 】
1、已知信息
2、需要的信息.
3、如何获取那条信息
4、确定准确度和相关性
5、考虑其他人的观点
【黑帽:风险、困难和问题 】
1、怀疑性观点
2、需要给出理由
3、指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
4、指出潜在的问题
【黄帽:利益与可行性】
1、肯定性观点
2、需要说明理由・
3、尽量多用黄帽少用黑帽
4、找出优点和价值
5、要考虑眼前又要考虑长远
【绿帽:新观点、可能性】
1、创造性思维
2、寻找替换方案与可能性
3、去掉错误
4、不必一定符合逻辑
5、提出新概念
【蓝帽:管理思维】
1、“控制”帽
2、组织思维
3、确定焦点和议程
4、确保遵循规则



 讲师介绍

杨晓



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