《总经理的财务管理》参与目的
《总经理的财务管理》参与对象
中高层管理人员
《总经理的财务管理》课程大纲
一、财务管理基础知识简介
1. 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务
2. 了解财务管理的几个相关内容
3. 总经理要了解真正的财务与会计？
4. 财务管理的两个“抓手”
5. 财务管理的目标？
6. 非财务人员的会计基础知识简介
二、了解财务报表及财务诊断
1. 了解资产负债表
2. 了解利润表
3. 了解现金流量表
4. 三张报表的总结
5. 了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
三、做好预算工作
(一)预算管理概述
1. 如何理解预算
2. 预算管理的循环
3. 预算目标的确定
(二)预算编制程序
(三)预算编制的具体步骤
1. 编制成本费用预算
2. 编制预计损益表
3. 编制预计资产负债表
(四)预算执行 预算的执行与控制应注意的要点
(五)变化中的恒定：预算调整规则
1、预算调整的条件
2、预算调整的程序
(六)预算考评：业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
2、预算考评的基本步骤了解资产负债表
四、有效实施财务成本控制简介
讲师介绍
霍振先
国际职业训练协会认证讲师
★中国注册会计师协会会员
★多家企业管理高级顾问
★浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师
培训风格：
◎ 具备 ――幽默、实效；
◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
◎ 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域：
财务管理、企业综合管理
