企业收益：
1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；
2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。
岗位收益：
1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；
2、学习关键链项目管理的知识；
3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；
4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
5、学习增强各个相关方的参与度的方法。
《【复盘+】项目管理沙盘》参与对象
项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士。
《【复盘+】项目管理沙盘》课程大纲
课程特色
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
课程大纲
1、项目管理与传统管理的区别
成本思维与效率思维区别
2、项目制转型的操作模型
（1）项目管理互联网+
（2）互联网与项目制转型要点
（3）项目制转型--关注速度，唯快不破
（4）项目制转型后核算机制
3、项目管理的九大知识体系
（1）总体管理
（2）范围管理
（3）进度管理
（4）成本管理
（5）质量管理
（6）人力资源管理
（7）风险管理
（8）沟通管理
（9）干系人管理
4、项目型企业失败因素分析
（1）从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
（2）定义对项目产生影响的利益相关方
5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
（1）为什么项目成功不等于让大家满意？
（2）区分项目产出和商业价值
（3）项目经理对利益相关方的调动作用
6、项目推进六个阶段的定义和挑战
（1）预研一阶段（调研）
• 比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
• 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
（2）预研二阶段（可行分析和项目边界）
• 寻找各个小组的项目短板因素
• 对本阶段的所有事件决定如何处理
• 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
（3）设计一阶段（框架设计）
• 处理规范性和灵活性的冲突
• 如何应对来自组织的要求
（4）设计二阶段（模块设计）
• 新机会对项目边界的影响
• 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
• 个别领导新的看法
（5）开发阶段 （变成现实）
• 组织和项目的兼容问题
• 如何应对工作量的大幅增加
（6）实施阶段（交付和推动）
• 组织反映迟缓
• 组织能力不足
• 领导如何看到价值
7、案例分析
• 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
• 各个阶段的输出和关键事项重新总结
• 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
• 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略
• 如何让时间和成本被有效的保证？
讲师介绍
朱彦泽
瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士
科特勒营销教练学院高级顾问
著名地产项目策划人（2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一）
CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
美国ZFORCE沙盘首席授权讲师
朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。
朱彦泽先生的经历：
11年专业公司的管理实战经验、6年的项目管理及事件营销经验、5年的沙盘模拟授课经验、4年的公共关系研究经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师曾为多个企业设计了专属的沙盘模拟系统。
朱彦泽博士是建筑及房地产行业的专家，并多有建树，2009年开发的《房地产项目管理沙盘》深受众多地产企业好评，并成功地将“商业价值”的理念引入房地产项目管理领域。
朱彦泽老师培训过的客户有：上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
学员反馈：
朱老师是真正的专家，他的课程风趣、幽默又不失专业性，即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题，让我们收益匪浅。
—— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……，改变了我对商业问题的很多看法，提升了我的商业直觉！
——江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用，全是干货，既适合经理也适合员工。
——福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术，马上就让我意识到我思维的陷阱！
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚，就像行云流水般流过你的心头，我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
